上海五角场万达广场招商成果评价报告.pdf

上海五角场万达广场招商成果评价报告 2010年5月 地址:北京市朝阳区东三环中路9号富尔大厦901 1 电话:010总机) 直线) 目录 I. 主要研究结论 I. 主要研究结论 II. 详细分析与论证过程 1. 万达广场项目定位评估 a) 万达广场项目初期定位 b) 万达广场定位的调整过程 c) 万达广场目前的定位与现状 d) 今后项目定位的调整方向 2. 万达广场租金水平评估 a) 万达广场租金水平分析 b) 万达广场运营管理状况 III. 附件 地址:北京市朝阳区东三环中路9号富尔大厦901 2 电话:010总机) 直线) 主要研究结论‐‐项目定位 (1) 主题定位:  由社区型购物中心升级为区域型购物中心，最终发展成为引领现代时尚潮流和 流行消费的都市型商业广场。以极具规模的综合体或巨无霸优势扛起体验商业 的大旗，强化零售娱乐化和娱乐零售化。 (2) 形象定位：  树立“时尚坐标” ，“资讯坐标” 的市场形象。 (3) 客群定位：  主力客群为年轻、时尚、有品位的白领阶层，18‐45岁。 (4) 经营定位：  经营档次定位：  以中档为主，兼顾高档；  经营功能定位：  集零售、娱乐、餐饮、康体、休闲、会展为一体的综合商业广场；  业态组合定位：  购物：娱乐：餐饮=5:3:2，接近黄金法则，争取商业价值最大化；建议 主力店配比缩小到2%‐2.5%。 地址:北京市朝阳区东三环中路9号富尔大厦901 3 电话:010总机) 直线) 主要研究结论‐‐租金水平 (1) 万达广场：  租金收取模式：纯租金，逐年递增  2009年平均租金：3个亿  同比2008年递增比率：6‐7%  2009年整体销售额： (2) 百联又一城:  租金收取模式：纯租金，逐年递增  2009年平均租金：2个亿  同比2008年递增比率：  2009年整体销售额：13亿 (3) 大宁国际广场：  租金收取模式：保底租金、提成两者取高  2009年平均租金：  同比2008年递增比率：  2009年整体销售额：