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精细物流管理 Logistics Management 马晓峰 (Ph.D) 2012-2-23 2012-2-23 培训内容 培训内容 一、物流与在企业的运营核心表现 一、物流与在企业的运营核心表现 一、物流与在企业的运营核心表现 二、精细物流的下的第三方物流的管控 二、精细物流的下的第三方物流的管控 二、精细物流的下的第三方物流的管控 运输与配送 运输与配送 运输与配送 仓库，平面化管理的精准体现 仓库，平面化管理的精准体现 仓库，平面化管理的精准体现 三、库存控制 双刃剑的苦恼 三、库存控制 双刃剑的苦恼 三、库存控制 双刃剑的苦恼 四、生产企业的计划和预测 四、生产企业的计划和预测 四、生产企业的计划和预测 五、物流的绩效考核 五、物流的绩效考核 五、物流的绩效考核 2012-2-23 2012-2-23 一、物流与在企业的运营核心表现 一、物流与在企业的运营核心表现 供应链管理下的物流 制造 物流/运输 分销 生产计划排程 客户服务 分销网路设计 生产运营策略 需求管理 仓库占地和容量计划 需求同步计划 物流策略 生产率提高 缩短生产周期 运输策略 器械选择 供应商联盟 库存管理 缩短定货周期 生产能力计划 物流网路设计和优化 提高定单处理的准确性 物料管理 联盟和外包 人员管理 信息系统 生产计划排程 预测 库存管理 高级计划系统 (APS) 车间控制 分销计划 物料需求计划 运输管理系统 (TMS) 生产能力计划 定单管理 采购管理 仓库管理系统 (WMS) 2012-2-23 2012-2-23 功能体现：是成本控制的源头 核心是降低成本，越成熟越好 物流管理特点 职能部门表现 业务成效 •更好的客户服务 •更好的客户服务 •增加销售 •减少浪费和加班时间 •增加销售 •减少浪费和加班时间 •增加直接劳动力生产率 •利用稳定的供应商来改善 •增加直接劳动力生产率 •利用稳定的供应商来改善