某某集团有限公司研发手册.docVIP

来自资料搜索网() 海量资料下载 PAGE PAGE 1 希波集团有限公司 研发手册 希波集团研发中心 一、岗位描述 集团研发中心：负责集团所有现产品的改进、调整，新产品的研制开发，品牌输出等工作的组织与实施。主要效益指标与工作内容如下： 1．全年新产品研制、开发效益指标（销售回款额）为：3000万元；全年品牌输出效益指标（销售回款额）为：2000万元。 2．平均每季度开发一个新产品，改进、调整一个老产品，以完成中试、并集团审批认定为准；平均每季度品牌输出完成一个项目，以集团审批认定为准。 来自资料搜索网() 海量资料下载 3．平均每月提出开发一个新产品，改进、调整一个老产品，品牌输出一个项目的建议方案。 4．每月一次对全国前六名肉串、肉丸产品，各项指标进行综合评估、评定，有针对性的进行产品信息收集与市场调研。 5．每月5日、25日前，分别上报工作总结与月工作计划。 6．每月对新产品生产的期限、质量，品牌输出运行等综合情况，跟踪调查2—5批次。 7．对产品配方、工艺与流程，品牌输出的合作方案等资料，要严格执行保密制度，发现违反，按集团“奖惩制度”严肃处理。 8．严格执行实验室使用管理规定，实验数据与记录要准确和完善。 9．每月至少召开一次研发、品牌输出专题会，组织有关人员培训一次。 10．搞好与集团各部门，以及分公司生产、品控等部门的协调与合作。 11．全体人员应自觉执行国家的法律、法规，以及集团的各项规章制度。 上述各项效益指标与工作内容的完成情况，以集团月绩效考核确认为准。 二、研发基本概念 1．新产品定义 广大消费者最需要，色、香、味、形新颖，前所未有与具有广泛市场前景，并能够增加市场份额，经营利润较高的产品。 2．新产品、品牌输出含义 ⑴结合市场需求，经过充分论证、审批立项后，利用自身研发优势，独创的产品。 ⑵对现有产品，根据消费者的需求，进行完善和提高，或以新的包装形式、食用方式，使用新的添加剂、新工艺、新技术，而形成新卖点的产品。 ⑶利用“品牌”优势，吸纳有一定市场，尚未形成品牌、规模的新、奇、特，及地方小吃等产品，或其它科研院校部门的专利产品，以合作、买断技术、贴牌加工等形式，通过集团的销售渠道走向市场，占领市场份额的产品，统称为“品牌输出”类新产品。 3．指导思想 以“创希波百年基业，办世界一流企业”为根本，以开发市场最需要的高质量产品为中心，以自行研制和品牌输出为手段，以占领市场份额为目的，不断加大新产品开发的投资、研制，推向市场的力度，壮大新品开发队伍，来推动企业快速进步和发展。 4．基本原则 以创新为主线，在新品研发工作中，无论是自行研制的新品，还是“品牌输出”类新品，都必须突出一个“新”字；在审批立项上坚持一个“严”字，确保立项的准确性；在研制或选择品牌输出时，确保一个“优”字；在推向市场过程中要强调一个“快”字，统筹安排好几方面工作，做好协调衔接，使新品开发与品牌输出工作，走上科学、规范化的轨道，以保证集团新产品与品牌输出，有计划、按步骤、有规律地占领市场，增加效益。 三、组织结构 集团研发中心编制表 序号 岗 职 定编人数 序号 岗 职 定编人数 序号 岗 职 定编人数 研发中心合计 22 4 研发部经理 1 9 开发部副经理 1 研发中心办小计 3 5 研发部副经理 1 10 业务员 3 1 集团研发副总 1 6 研发工程师 4 市场信息部小计 4 2 研发内勤 1 7 研发员 4 11 市场信息部经理 1 3 研发会计 1 开发部小计 5 12 市场调研员 2 研发部小计 10 8 开发部经理 1 13 市场信息员 1 四、月费用定额试行标准（万元） 部 门 工 资 办公费 通讯费 手机费 差旅费 总 计 备 注 研发中心合计 2．44 0．026 0．19 0．06 0．9 3．616 1．通讯费中含上网费、邮资费。 2．手机费中不含漫游费。 3．研发、开发，为天津、佳木斯两地办公。 研发中心办 0．16 0．008 0．03 0．198 研 发 部 1．08 0．008 0．08 0．02 0．2 1．388 开 发 部 0．66 0．005 0．05 0．02 0．3 1．035 市场信息部 0．54 0．005 0．03 0．02 0．4 0．995 年定额费用43.392万元（试行）；定额费用中，不含研发副总薪资与奖金。 五、奖励方案 （一）老产品调整、改造 1．老产品调整、改造后，销售额没有增加，实行一次性奖励200元—300元；销售额增加