浅谈施工企业“321”安全管理理念及应用实践.pdf

cOnSTRUCTIOnSAFETY 建筑盔金 2009年第6期 安全专论 j 。李亚萍 (浙江省杭州市拱宸桥地区旧城改造工程指挥部) A o赖锦锋 周旭东 (浙江省建工集团有限责任公司) ● c＼ 。 s 、 【摘要】本文浅析了 3“21”安全管理理念及浙江建工集团应用实践，对施工企业安全生产科学 管理探索和实践工作提供 了有益借鉴。 【关键词】施工企业 “321”安全管理理念 应用实践 施工企业是工程建设活动中的重要主体之一 ， 1．加大项 目经理队伍建设 。一个项 目安全生产 在施工现场安全生产工作中处于核心地位。建筑行 工作 的好坏 ，项 目经理是关键 ，必须配备与项 目规 业又是高风险行业之一 ，存在着人员流动性大 ，施 模相适应的具备相应能力、素质和意识的项 目领头 工作业环境和作业条件差 ，交叉作业多，不安全因 人。目前很多施工企业项 目经理队伍与生产规模不 素多变等特点，必然要求我们的施工企业要寻求科 相匹配 ，项 目经理数量不足 ，一个项 目经理管几个 学有效的安全管理思路 ，抓好安全生产主体队伍建 项 目，精力时间非常有限，综合素质参差不齐，工作 设 ，理顺相应关系，抓住重点。本文结合浙建集团公 很难做到位 ，已影响到了工程质量 、效益和安全生 司 “321”安全管理理念和应用实践，抛砖引玉，希望 产。加强项 目经理队伍建设 ，首先重视 内培外引等 通过交流，为施工企业安全生产科学管理探索和实 多种途径建立一支数量质量与规模增长相适应的 践工作提供一定的借鉴。 队伍 ；其次要重视抓好项 目经理安全生产责任的到 浙江省建设投资集团有限公司是浙江省政府 位 ，可通过内培外引等多种途径建立一支质与量均 重点培育的26家大企业大集 团之一 ，以建设投资 较好的项 目经理队伍 ，进一步探索安全工作如何与 管理 、建设工程总承包为主业的综合性企业集 团。 项 目经理的利益 、如何与奖惩挂钩的机制来确保项 在2007年下半年 ，浙建集团从深层次创新和解决 目经理利益 ，并通过制度建设来建立项 目经理考核 安全生产源头问题上研究讨论 ，结合长期施工现场 奖惩机制 ，不因循守 旧，要有创新 。 实践经验，按照科学发展理念 ，率先提出了 “321”安 2．扎实抓好安全员队伍建设 据统计分析，目 全管理理念 ，明确起来就是 “三二一”，即 “三个队 前许多企业施工安全员数量缺 口较大 ，安全员业务 伍 ，二个模式 ，一个现场”，通过近两年应用实践 ，成 素质参差不齐 ，安全员待遇也比较低 ，职业生涯发 效显著。 展不够明朗，安全员队伍不稳定 。施工企业要重视 下面，笔者将予以具体阐述： 安全员队伍建设和安全员素质培训，适 当提高安全 一 、 扎实做好三个队伍建设 员的工资待遇。浙建集团为了进一步建立健全安全 cOnSTRUCTIOnSAFETY 建筑鸯金 2009年第6期 安全专论 队伍体系，提升素质 ，采取 了以下相关措施 ：一是重 导协调相关安全职能权力的上收与下放工作 ，不断 视安全员队伍梯队建设 ，在各子公司或分公司层面 改革创新，使管理模式更合理、更科学、更实用。 推行安全总监制度 。安全总监 由集 团子公司委派 ， 2．抓好项 目管理模式。目前建筑市场上存在 自 明确安全总监的责任和权利 ，规定安全总监项