浅谈工程项目全面成本管理.pdf

浅谈工程项 目全面成本管理 简 锋 (广州市地下铁道设计研究院 510010) 摘 要：采用系统的观点，探讨工程项目成本管理。工程项目成本管理要以全过程、全寿命、全方位 的系统思想进行全面成本管理，保证工程项 目以尽可能小的成本获得最大经济效益。 关键词：工程项目管理；成本；全面 工程项 目是在既定的资源和要求的约束下，为实现 同的方法，推动了项 目成本管理技术的发展。但现代项 某种 目的而相互联系的一次性工作任务。项 目自古有 目管理中，并不局限于此，而是体现在更积极的成本管 之，古时代的项 目没有太多的约束，而现代市场经济条 理和控制中，形成了计划、执行、反馈、纠偏、修正和再执 件下，发展越来越快，科技水平 日新月异，人 口膨胀，资 行的循环动态控制过程。它是一个渐进 明晰的过程。人 源缺乏，竞争激烈。从而表现出现代项 目约束条件的纷 们已经认识到需要更科学、更理智，能更客观地、有预见 繁复杂，需要实现的目标也越来越严谨，形成了多 目标 性地反映和预测项 目成本的理论和方法。借用全面质量 体系，并且 由于 目标间的相互作用和影响，使得现代项 管理的方法和理论，构造项 目全面成本管理的理论和方 目管理变得更为复杂。 法应运而生。 现代工程项 目管理首先是过程管理体系，即贯穿于 项 目全面成本管理包含三方面的内容。 项 目运作的全过程 。建设工程一般分为以下几个阶段： (1)项 目全过程成本管理，即项 目管理者要在项 目可 建设前期阶段，设计阶段，施工招标阶段，施工阶段，运 行性研究和立项及设计阶段考察项 目成本估算的合理 行与验收阶段，最终交付使用。其次，工程项 目管理是多 性，伺时要将估算按项 目的过程、职能及项 目对象系统 方面的职能 目标管理体系，主要有质量、成本和工期 目 进行分配，构成项 目预算基准。其后，按照此预算基准， 标，另有范围、技术、融资、人力资源、沟通和信息、风险、 在项 目实施中进行控制和调整，保证项 目以尽可能小的 采购、场址、环境保护、集成等，这些 目标构成了项 目目 成本获得最大经济效益。这称为动态成本控制管理，主 标系统。各职能 目标间相互作用，相互影响，某一 目标的 要包括以下几个阶段工作： 变更或调整，必然影响其它方面 。再者，现代项 目管理的 ①编制项 目资源计划。是指在确定了项 目范围后， 对象构成社会技术体系，特别是建设工程项 目。比如地 通过分析和识别项 目资源需求，确定和计划出项 目所需 铁建设，有其 自身的特点：规模大、投资数额大、工期长、 资源种类的数量、来源、投入时段，从而制定出项 目资源 环境复杂，不确定因素多等。随着工程技术的发展，社会 供应计划 的一系列管理活动 。这是项 目成本管理的基 需求的变化，现代项 目管理的对象更是构成一项集科 础 。 学、技术、社会、自然、人文、艺术等多个领域的复杂社会 ②编制项 目成本估算。是指根据项 目资源计划，以 技术综合系统。 及资源价格信息，计算和确定出项 目中各项任务的成 在现代市场经济条件下，这些复杂的多因素多 目标 本，并汇总和编制出整个项 目总成本的一系列管理活 项 目的实现，推动了社会的发展和进步。同时，项 目的成 动。这是项 目可行性研究和立项决策的重要依据之一。 功与否业已成为所有投资者的着重关注点，而推动实现 ③编制项 目成本预算基准。是指在确定项 目成本估 项 目的根本动力来 自于项 目本身的经济效益和社会效 算后，将估算中各项成本费用按项 目分解结构和项 目工 益。因此，项 目的中心 目标就体现在效益方面。项 目的成 期计划进行分配，从而确定和构成整个项 目管理和实施 本管理在项 目管理诸多职能 目标 中就 占据了越来越重 过程中，项 目成本基准 目标体系。由此，可以安排项 目相 要的地位。 应其它管理计划，例如，资金使用计划，物资采购计划 项 目的成本管理，一直以来就是项 目管理者着重考 等 。这是进行项 目管理的基准 。 虑的一个方面。以前人们对拟建项 目进行成本估算，以