第十章 施工现场总体协调管理.doc

第十章 施工现场总体协调管理 本章主要针对工程规模大、涉及专业多、组织管理具有一定的难度等特点，以协调管理作为施工组织部署的难点和重点，从现场施工配合到各项措施制定等方面，加强对专业施工队伍的协调与管理，尽可能地向各专业施工队提供全面的施工支持和优质服务，在工程经理部的领导下共同完成工程的总体目标。 第一节 管理目标和内容 一、管理目标 我们将把北京地铁十号线一期工程21标段作为重点工程，依靠我们一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各专业施工队，优质高效地实现工程的综合目标。 二、现场总体协调管理 1 充分发挥施工单位的综合能力，对各专业施工队进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。 2 在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。 3 在施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。 4 各专业施工队进场施工前，要根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。 5 各专业施工队进场施工前，应按照规划的构件堆放所需场地面积、部位等，根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要统一规划，统一布置，各专业施工队必须遵守工程经理部对现场的场容场貌的管理制度，不得私自乱搭临建。 6 要合理安排各专业施工队的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各专业施工队不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他专业队的施工。 7 在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。 8 统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各专业施工队进出场的通道。协调现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业施工队使用。 9 施工现场内各专业施工队将施工垃圾堆放到指定的垃圾存放点，由专人负责清运和消纳。 10 工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。 11 施工物资进场后，各专业施工队要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在工程经理部的统一协调安排下，及时运到施工作业现场。 12 按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各专业施工队的现场施工用地。 三、现场用水、用电协调管理 1 通过有关管理机构，严格按照业主要求，从业主提供的接入点接驳施工临时用水、用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各专业施工队施工用水、用电的接口，各专业施工队自行敷设该接口到施工现场。 2 供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。 3 为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。提供足够的用于维护的备用件和零配件，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线等，保证所有临时用电系统设施正常运行。 4 为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各专业施工队已经编制好的用电方案进行优化，总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。 5 对各专业施工队，要在前端挂表计量。定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好。节约用电，将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。 6 根据施工现场各专业施工队的用水量及用水区域，由对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。 7 现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，由于整个车辆段沉于自然地坪下，因此本工程施工场区的雨季排水显得尤为重要，必须根据现场情况设置完善的排水系统，保