温州市某快速路工程（实施）施工组织设计.doc

PAGE 138 - XX大道西段快速路工程Ⅱ标段 施 工 组 织 设 计 编制单位：XX市政工程总公司 编制日期：20XX年9月 施工组织设计目录 第1节 施工总体部署2 第2节 主要工程项目的施工方案、施工方法XX 第一部分 桥梁工程主要项目的施工方法XX 第二部分 道路工程主要项目的施工方法54 第三部分 给排水配套管线工程主要项目的施工方法70 第3节 针对工程重难点的技术措施 85 第4节 工程拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场 计划XX1 第5节 劳动力安排计划XX7 第6节 确保工程质量的技术组织措施XX8 第7节 确保安全生产的技术组织措施121 第8节 确保交通畅通和文明施工的技术组织措施127 第9节 确保工期的技术组织措施130 第XX节 总承包范围内所有专业工程的协调及配合措施135 第XX节 施工总平面布置图和施工进度网路图136 第12节 项目管理机构配备情况139 第1节 施工总体部署 一、施工总体目标 1、施工质量目标 XX市XX大道西段快速路Ⅱ标段工程，西起XX路以东（K3+080），与西段快速路Ⅰ标段相连，高架主线墩号为P24号墩；东至规划道路以东（K4+124），与西段快速路Ⅲ标段相连，高架主线墩号为P59号墩，全长XX44m，XX大道为XX市“三纵四横”城市快速路系统中的“一横”，本工程为XX大道西段快速路Ⅱ标段，包含桥梁、路基、临时道路路面、给排水、路灯基础、电力、通信工程等，桥梁防水层及沥青铺装层，道路工程水泥稳定碎石层及沥青路面、人行道及平侧石，给水D1400、D600的主干管、电缆、户外防水型智能照明配电控制柜、路灯等不在本工程施工 本单位在施工中将严格按照施工图及有关的施工验收规范、国家和省市有关的质量评定标准，精心组织施工，严格把好各道施工工序的质量关，杜绝质量事故，确保工程质量符合工程设计和现行规范要求。具体目标为：工程质量合格率XX0%，优良品率85%以上，确保达到工程质量验收标准的“合格”等级。 2、施工工期目标 为了减少施工对沿线居民、交通、环境的干扰及影响，早创社会效益及经济效益，我公司根据招标文件要求确定施工总工期为730个日历天。施工过程中集中人力、物力、财力以确保按期完工。 3、施工安全文明目标 施工期间，确保实现“六无”目标，即：无重大有责工伤死亡事故；无重大火灾事故；无重大燃爆事故；无重大治安事件和盗窃案件；无重大设备损坏事故；无重大主责以上的行车事故和自伤事故。 整个工程按照XX市标化工地的要求，达到市文明标化工地标准。 二、施工总体部署 1、管理机构的设置及职责范围 （1）管理机构的设置 为确保本工程的施工工期、质量及安全目标的顺利实现，公司将抽调业务能力强、管理水平高和具有丰富施工经验及专业对口的技术人员及管理人员进驻现场进行施工管理，成立XX市XX大道西段快速路工程Ⅱ标段工程项目经理部。项目总部设项目经理、项目副经理及总工程师各1名，下设工程部（包含技术室、计划调度室、试验室、测量室、质检室）、办公室、质安部、财务部、保卫室、机物部等各职能科室。 （2）各部门职责范围 项目经理：拟派 XX 同志担任本工程的项目经理。项目经理全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产文明施工、成本控制及对外协调工作；重点负责项目副经理、项目总工程师、财务部办公室、工程部工作及对业主、监理、质监等部门和其它有关单位的工作协调；准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每月（或每周）一次的工地生产会议，落实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成公司下达的各项利润指标、做好成本控制。 项目副经理：分管工程部、机物部、质安部、保卫室四个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿叉；抓好工程施工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。 项目总工程师：拟派 同志担任本工程的项目总工程师，分管质量科及技术科、测量科、试验室四个科室的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行QC攻关活动，确保工程质量目标的完成。 工程部：协助项目经理和项目副经理，合理安排施工进度，分管技术室、计划调度室、试验室、测量室、质检室五个科室。制定的月、周、日施工进度