浅谈施工企业的项目成本管理方法.pdf

第27卷增刊(3) 四川水力发电 2008年12月 SichuanWateIPower 2008 December．， 浅谈施工企业的项目成本管理方法 严同金 (中国人民武装警察部队水电第十一支队，四川成都610036) 摘要：介绍了施工企业实施项目成本管理的方法。 关键词：施工企业；项目；成本管理；方法 中图分类号：C931．2；TV51 文献标识码：B 现阶段，随着建筑市场经济改革的不断深入 而造成判断失误，按一般通行做法，这是承包商的 和招投标制度在国内建筑市场的广泛实施，以及 责任。 施工企业数量的不断增多，建筑工程市场的竞争 (3)在投标文件编制过程中，在尽力获取中 日趋激烈，各个施工企业为了生存，在很多情况下 标时，也要合理研究成本，不能为了中标而漫无目 不得不以低价中标的方法来获取工程，这在一定 的的降低自己的报价，必须要对自己的成本有一 程度上造成了施工企业中标项目的利润很小，个 个合理的预测，对本企业的施工能力有一个理性 别情况下甚至没有利润，且由于目前市场体制还 的认识，不能为单纯的中标而在工期等方面夸海 不够完善、部分建设方急功近利的思想还比较严 口。在大部分情况下，这样做既不能保证自己的 重，在工期等关键项目的设置上不够合理，致使各 利益，也搅乱了市场。 个施工企业的生存空间被大大压缩，在此情况下， (4)合理采用不均衡报价的方法，为日后的 变更埋下伏笔。 项目成本管理就显得异常重要。笔者根据近几年 (5)在编写自己的投标技术条款时，要加强 在施工企业工作的一些经验，简单谈一下自己对 相关技术人员和成本管理人员的紧密配合。成本 成本管理的一些粗浅看法。 控制人员应积极参与施工方案的制订，在确保达 1招投标阶段 到设计要求的前提下，为项目谋取更大的利润。 在此期间，应该注意的问题包括： 技术人员应提出能够达到设计意图的、两套以上 (1)在认真研究招标文件(图纸)，仔细查勘 的方案给成本控制人员进行比较论证，并将论证 现场，综合各方信息(考虑到“合理低价中标”的 的结果作为确定施工方案的量化依据。当最优化 指导性)，做出细致认真的分析后再做出投标响 的方案提出后，技术人员还应充分利用施工工艺 应，避免盲目投标。目前，经常会出现这样一种现 的特点，全力强调该方案的优点和对工程项目的 象：某单位(国有或集体)准备兴建一个工程(不 适用性，提高业主单位通过的可能性。 管招标与否)，马上就会有很多施工队伍闻风而 (6)订立公平合理的合同是做好工程成本管 动，都想方设法将其揽过来做，而这些队伍几乎没