降低非直埋PPR热水管道的返修率.ppt

2、经济效益 热水管道一个漏水点的平均维修成本约为：人工费220元+机械费30元+材料费350+天花维修费260元＝860元，在后期安装的非直埋PPR热水管道理论节约维修成本：860×（8.2-1.32）×（2500÷1000）＝14792.00元，QC小组活购买施工规范、图册、秒表、温度计合计780元。经济效益＝14792.00元-780元＝14012.00元。 十一、巩固措施 1、标准化? 我们小组把所采取的各种措施和标准统一整理收集，并上报公司工程部，编制《非直埋PPR热水管道作业指导书》，为今后类似的工程施工提供了宝贵的经验和操作依据。 2、标准实施 在新的工程项目中，项目部按照此作业指导书进行实施，使项目部的非直埋PPR热水管道返修率大大降低，达到了效果的巩固。如下表： 在建类似工程调查表 工程项目 非直埋PPR热水管数量（km） 返修点（点） 返修率（点/km） 汇景新成项目 2758 4 1.45 海瑞药业扩建项目 1880 3 1.60 李锦三期项目 1075 2 1.86 十二、总结与打算 1、总结 通过开展QC活动，对PPR热水管道安装的有关施工方法和技术措施进行探讨研究，从现场的具体情况出发，系统全面的考虑问题，在检查和分析的过程中不断提高判断问题和解决问题的能力，从而达到提高施工质量、降低返修成本、创造经济效益的，确保了酒店热水系统的正常使用，受到了业主和监理的好评，进一步打造公司品牌。 同时，小组成员通过本次活动，对QC活动程序有了更深刻的了解，技术水平、管理能力、质量意识、团队精神等方面也得到了一定的提高。现对QC小组各成员活动前后各方面的能力作自我评价。 小组成员自我评价表 项目 自我评价 活动前（分） 活动后（分） 质量意识 3.5 4.5 QC知识 3 4.5 团体精神 4 5 个人能力 3 4.5 解决问题的信心 3 4.5 根据上表绘制出自我评价雷达图如下： 提高消防局消防验收的一次通过率 2、今后打算 在今后的工作中，我们准备继续围绕健全制度、提高质量、创造效益为核心开展QC活动，针对消防局消防验收中出现的问题展开新一轮的PDCA循环。下一个QC活动课题是： 谢谢大家！ 降低非直埋PPR热水管道的返修率 一、? 工程概况 中山大信新都汇——皇冠假日酒店是一个五星级宾馆，总建筑面积35619m2，建筑高度67米。该工程热水系统除了天面全热回收冷水机组与热水箱连接部分为DN150的紫铜管外，其它热水管道均采用公称外径≤dn110mmPPR热水管道，承插式热熔连接。PPR热水管道除卫生间内各用水点的支管直埋安装外，其它大部分主管安装于管道井或天花内。 管道安装流程 二、小组简介 小组名称 五星QC小组 课题类型 现场型 组建日期 2007年12月 课题注册号 GDN5-0901 小组组成 以现场施工技术人员为主 平均TQC受教育时间 80小时 小组课题 降低非直埋PPR热水管道的返修率 活动次数 8次 活动时间 2007.12.25至2008.11.21 出勤率 100％ 获奖情况 2009年广州市建设系统QC小组活动优秀成果一等奖 姓 名 性别 年龄 职称 小组分工 李振斌 男 30 助理工程师 组长 陈明款 男 37 工程师 副组长 吴睿力 男 36 高级工程师 技术顾问 张翼鹏 男 32 工程师 技术顾问 王氙 男 30 工程师 技术指导 江耀强 男 54 助理工程师 组员 何为发 男 37 助理工程师 组员 陈锡茂 男 33 助理工程师 组员 吴达尧 男 57 助理工程师 组员 钟再新 男 56 助理工程师 组员 钟沛贤 男 56 助理工程师 组员 谢玉金 女 29 助理工程师 资料员 三、选题理由 1、本工程为五星级酒店，需保证客房热水24小时正常供应，过多的返修将会影响酒店的正常营业，业主要求我司确保安装质量，把返修现象降到最低。 2、在本项目部施工的中山大信商场机电安装工程中，非直埋PPR热水管道的返修率为8.2点/km，浪费了大量的物力、人力。 3、公司工程部对本工程非常重视，要求项目部要认真总结中山大信商场机电安装工程的经验教训，找出问题的根源，把非直埋PPR热水管道的返修率降低为3.5点/km。 4、安装于天花内的PPR热水管道维修难度较高，同时维修时需破坏热水管道保温层、防护层，有的甚至要破坏天花，维修费用较高。 因此，我们QC小组选择了“降低非直埋PPR