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公司业绩评价和高管激励机制构建 摘要：本文分析了公司业绩与高管激励机制的关系, 着重分析比较了中美两国高级管理层薪酬福利和股权激励 的异同之处，最后对国内企业高管激励机制的构建提出几点 意见。 关键词：公司业绩评价 激励机制构建 薪酬福利 股权 激励中美比较 现代企业制度最显著的特点是所有权与经营权的分离， 而两权的分离，催生了存在于为企业注资的所有者与具有专 业管理才能的管理者之间的委托代理关系。当企业的所有者 与管理者的目标不一致和信息不对称时，就有可能增加企业 成本和运营风险，影响企业的业绩。合理有效的激励机制， 能够促进管理者发挥其管理才能，同时将管理者自身的利益 与企业的经营成果相联系，进而降低产生委托代理问题的风 险，使企业良好发展。薪酬管理是企业激励机制的重要组成 部分，因此，如何设计公平合理的薪酬机制，切实有效地提 高管理者的工作效率，成为企业管理过程中的重中之重。 一、企业业绩与激励机制概述 （一）企业业绩。企业业绩，即企业绩效，在管理学上 被认为是组织的目标结果，是组织为了实现总目标和各级子 目标在不同层面上的有效输出。公司绩效分为财务绩效和非 财务绩效两个方面。绩效通常需要与企业的战略计划相匹 配，企业的高层管理者通过实施具体的管理方法，达到公司 的绩效要求，进而与公司战略相一致。所以，绝大部分公司 会建立适应自身的绩效考核制度，从而实现奖罚分明、优 “晋”