培训道场规划.ppt

培训道场准备工作介绍 一、培训道场布局图 二、培训道场具体功能展示 一、培训道场布局图 培训道场功能 二、培训道场具体功能展示(内侧） 2.1培训道场功能展示 让更多新手转变为熟手，更有效提高员工操作! 1.新员工培训 让新员工提前熟练基本岗位的操作，提前对生产流程熟悉。 2.多技能工培训 搭建员工多技能的平台，可到培训道场培养多技能 3.不合格员 工回炉再造 4.操作技能 测评 5.技能比武 基地 根据验货问题反馈，对致命及A类问题不合格操作工培训 举办员工技能比武，鼓舞员工多技能，让员工对工作更加有信心！ 根据新员工的培训内容，对各项操作测评评估技能 劳动纪 律培训 90Min 第一天 第二天 理论培训 实践培训 职业心 态培训 90Min 第四天 第三天 讲解培 训内容 （90Min 安全教 育培训 170Min 体系知 识培训 110Min 企业文 化培训 90Min 分配合 格人员 6S管理 培训 90Min 班组建 设培训 90Min 设备知 识培训 90Min 工艺知 识培训 90Min 识别条 码训练 120Min 插接电 脑板训练 120Min 整理导 线训练 120Min 扭线训练 120Min 粘贴海 尔贴训练 120Min 毕业 （分配班组） 压接端 子训练 120Min 外观检 测训练 180Min 紧固螺 钉盖训练 180Min 第六天 第五天 2.2新员工培训流程 二、培训道场具体功能展示(内侧） 帮助员工拓展成长空间，激发员工积聚成长动力 引导员工探寻成长路径 触动员工养成成长习惯 知识 技能 心态 解决实际问题 弥补需求缺口 缩短表现差距 2.2新员工培训目的及意义 二、培训道场具体功能展示(内侧） 2.4员工行为规范 员工行为规范 一、海尔员工礼仪规范 1.工作时间必须穿工作服、保持工作服干净、 整洁，严禁挽裤腿、不按照规定系扣子。 2.员工上班期间必须佩带工作牌，工作牌必须挂在胸前，以方便部门工作人员识别与员工之间互相交流认识，工作牌员工需妥善保存。 3.男士不得留长发，留长胡须，女士不得留披肩发；不得穿拖鞋、高跟鞋、超短裙。 二、请您做到以下行为： 1.禁止出入厂区携带烟火，一经发现辞退处理。 2.禁止在厂区内和班车上言行随便，损坏海尔形象。 3.请爱护海尔公共设施，请勿在公共场合打闹嬉戏。 4.禁止饮酒后或携带酒精类物品进入厂区。 5.禁止在工作时间听歌，看小说，吃零食、玩电脑游戏。 6.请按照规定请假，员工需做到不迟到、不早退。 7.上下班打卡请按照规定排队，不得代替他人打卡，代替他人打卡双方辞退处理。 8.禁止在公共场合使用污秽性语言。 9.禁止混穿其他岗位工作服。 请时刻注重您对工作的态度！ 工作期间必须佩带胸牌，胸牌须注明岗位、姓名、员工、编码、照片 二、培训道场具体功能展示(内侧） 双桶洗衣机模块架构图 25个模块 2.5洗衣机产品结构展示 二、培训道场具体功能展示(内侧） 二、培训道场具体功能展示 一、岗位基本资料 1、工序：总装 2、工位名称：扭线 3、定编：2人 4、工艺节拍：10S 5、文件号：TY(728/7288系列）-0201-01/13 6、使用机型：728/7288系列 7、操作步骤 8、检测办法 9、操作工具、计量仪器 10、现场雷区 11、市场触雷后果 2.6现场操作指导书说明 二、岗位职责 1、确保本岗位质量合格 2、确保生产节拍达标 3、对上下岗位自互检到位 三、操作指导书的作用 1、能对本岗位的操作步骤、使用工具、自检内容检查到位 2、能明确本岗位的检测方法及相关仪器 3、能较快提高员工操作水平 介绍者演示工作，一次只描述一个关键的步骤; 介绍者演示工作， 陈述关键的步骤，强调关键点; 介绍者演示工作，陈述关键步骤，关键点，并解释为何这是一个关键点; 学员练习，指导者指出他的错误; 学员做一遍并指出关键步骤; 学员做一遍并指出关键步骤其中的关键点; 学员做一遍并指出关键步骤，关键点和定义为关键点的原因。 教导者演示教三遍 学员演示练四遍 2.7 JI（Job Instruction）——工作教导法 教三练四步骤 二、培训道场具体功能展示(内侧） 常用螺钉与匹配气动工具说明书 主要工序介绍 1.紧固螺钉：全自动共计81各岗位，有25各岗位设计到紧固螺钉；双桶共计80各岗位有23各岗位设计到紧固螺钉. 2、插接电脑板：该岗位为重点岗位 3、条码识别：条码信息能让员工清楚产品订单，产品相关信息数据。 4、粘贴海尔贴：海尔贴代表企业形象，必须粘贴端正合格 5、扭线：该岗位设计水、电、火工序，是每位员工必须掌握 6、压接端子：该岗位设计水、电、火