物流基础 第六章 物流计划与物流成本.pdf

六章物流计划与物流成本 第一节物流计划 第二节物流成本 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 山东东大集团案例 山东东大集团由原来的张店化工厂演化而来。生产环氧丙烷、聚醚 等产品。建厂40年来，原材物料运输一直由公司车队承担。车队26名员 工，18辆大货车，附加一个修理厂，运转费用不菲，效率却不高。司机 上班拖拖拉拉，不想出车就推说车子有毛病；跑一趟上海按说5、6天能 打个来回，但哪辆车跑一趟都得17、18天，都知道司机借机跑了私活， 一趟能赚回一台彩电，但想追究，一句车在路上出了毛病，就堵得你哑 口无言。运输成本成为经营成本中的老大难问题。 解决办法： – 1，卖车留人，招标减价（18 卖12，26 留14，运价由高于市场价2分 /吨公里调至低于市场价3分/吨公里），半年节约运费184万元，合计 节约354万元； – 2，全部社会化，向社会招标、专线拍卖，运价由0.44元降至0.20元/ 吨公里，全年节约1431万元。 – 3，抓库存管理，原材2万多种，以及产品进出货提前期由一星期逐 步减少到2天，危险品采取直接进车间的方式， 用资金由5228万元 减少到1228万元。 – 4 ，采购透明化。98年降低采购成本1910万元。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 . １物流计划 物流作业计划 物流计划管理 流计划的种类 物流作业计划 物流计划管理 流计划的种类 了解物流计划的种类 使用头脑风暴法进行物流 计划的决策与管理 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 物流作业计划 物流计划管理 流计划的种类 物流作业计划 物流计划管理 流计划的种类 企业物流计划的种类 组织管理层次 公司总裁 长期计划 物流经理 中期计划 一线经理 短期计划 短期 长期 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 战 计划 战 计划 （设定目标） （设定目标） 战术 （作业） 战术 （作业）