作业成本法物流成本管理与控制实验报告.docVIP

. PAGE . 实验报告 实验项目名称 作业成本法 实　验　室　 7105 所属课程名称 物流成本管理与控制 实 验 类 型 设计型实验 实 验 日 期 班 级 学 号 姓 名 成 绩 实验概述： 【实验准备】 复习物流作业成本法的基本原理 【实验目的及要求】 1．掌握物流作业成本法的基本原理。 2．掌握物流作业成本动因的选择。 3．掌握物流作业成本的二阶段成本分摊模式的应用。 4．掌握物流作业成本计算中各类成本计算表的编制。 【实验原理】 作业成本法能有效地确定和控制物流成本，它应用于物流成本核算的理论基础是：产品（或服务）消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法实施的基本思路是：取得物流成本基础信息，将物流成本分摊到各项作业，选定成本标的，将作业成本归属至成本标的、计算和分析物流作业成本并进行相关管理。本实验的基本过程如下： 1、确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。 2、确认该企业的主要作业，为每项作业设立作业成本库。 3、确认资源动因，将资源分配到各项作业中去。 4、确认成本动因，根据成本动因分配率，将作业成本或服务分配到产品或服务中去。 【实验环境】（使用的软硬件） 软件：MSOFFICE 2003 硬件：CPU P4, RAM 256M 实验内容： 采用作业成本计算法计算上述两种产品物流成本的基本步骤如下： 确认和计量企业本月所提供的各类资源价值，将资源耗费价值归集到各资源库中。本月该厂提供的各类资源价值情况如下表： 企业所提供的各类资源价值 单位：元 资源项目 工资 电力 折旧 办公费 资源价值 23400 4800 24400 8500 确认各种主要作业，建立作业成本库。主要作业有：① 订单处理；② 挑选包装；③ 包装设备调整；④ 运输装卸；⑤ 质量检验；⑥ 传票管理；⑦ 一般管理。为每项作业分别设立作业成本库，用于归集各项作业实际耗用的资源。对于包装设备调整作业和包装作业，首先将两者合并一起计算各项资源耗用量，然后再按机器调整所耗用的机器小时数与可用于包装产品的机器小时数之间的比例进行分配。 确认各项资源动因，将各资源库中所汇集的资源价值分配到各作业成本库中。 工资费用的分配。工资费用消耗的动因在于各项作业的职工人数。 电力资源价值分配。电力资源消耗的原因在于用电量，已知每度电的价格是0.5元 折旧费与办公费的分配。运用“专属性”进行分配，即特定固定资产由特定作业所运用。 将包装机调整与包装两项作业所耗用价值分开。 将资源向各作业间的分配 确定各项作业的成本动因 作业 作业成本动因 订单处理 订单处理份数 包装调整 包装调整次数 包装 开动机器小时数 运输装卸 工作小时数 质量检验 检验件数 传票管理 计算机时数 一般管理作业成本按A、B两种产品其他各项作业所耗用的资源成本之和的比例分配。 5. 计算有关作业成本动因分配率。 计算A、B两种产品实际耗用的资源价值 本月运输装卸作业实际消耗工时为654，其中A消耗5*120=600，B消耗140*0.4=56 本月包装机实际消耗工时546.67，A消耗20000*1.5/60=800，B消耗1400*2/60=46.67 本月检验产品总数为470，其中A抽样5*10=50，B抽样140*3=420。根据以上结果可求得A、B产品实际消耗的资源价值计算如下： 计算未耗用资源 上述结果汇总，即得A、B两种产品物流成本计算单 【结论】（结果） 根据以上实验步骤，我们可以详细地了解作业成本法的应用过程。通过确认资源动因，将资源向各作业间分配，可以得到表五，从该表中，我们可以清晰地看到资源在各作业间分摊的金额。确定出成本动因，并计算成本动因分配率后，我们便可以将作业成本分配到产品中去，得到表六。从表六中，我们可以知道A、B两种产品的实际耗用作业成本动因数及实际耗用资源的金额。表七记录了各项作业的未耗用资源情况，从该表可以得知该企业未耗用的资源较多，尤其是质量管理作业，造成了大量资源浪费，因此，企业应加强资源管理，减少不必要的浪费。最后，通过结果汇总，得到了表八，从该表可以得知A、B产品在各作业上的单位成本和总成本以及实际耗用和未耗用资源的情况。 【小结】 通过本次的上机实验，我