项目全生命周期管理平台规划解决方案.pptxVIP

企业项目全生命周期管理平台06项目和管理系统介绍01建设成效02项目管理系统架构门户层通用门户公司门户项目组门户专业门户门户层：为各类操作角色提供个性化工作界面，包括多类信息的集成展现应用层：为各类业务提供可感知的IT支撑服务能力层：被应用层所引用，完成底层与数据实体库的访问和调用。本层提供公共平台级的流程支撑、日志监控、内外数据接口等功能数据层：本层实现对业务实体的数据化描述，并根据业务实体属性，互相产生关联而形成完整的生产基础模型，本层根据实际需要，分为生产、分析、共享三个数据中心，以保证大数据条件下的业务、分析、提报共享的渠道均保持高效无误基础设施层：为本平台提供物理资源，并保证基本的数据安全、容灾等硬件保障应用层规划管理计划建设 建设管理协同管理评价管理系统管理统计分析能力层能力总线流程引擎运营监控对外接口对内接口数据总线数据层项目数据投资数据决策数据设计 数据…验收数据基础数据权限数据转固数据基础设施层物理资源安全容灾项目管理系统功能为企业用户提供项目管理全生命周期管理的工具业务服务能力管理集中化项目信息全过程线上管理，数据透明，避免线下项目规划管理预算管理进度管理流程规范化依据内控要求固化项目全过程，事前、事中、事后的事项，每个细节进行痕迹保留合同管理成本管理风险管理干系人管理物料耗用效益评估利用信息流打通部门壁垒，方便、易操作，促进各部门协同工作沟通无缝化统计分析文档管理决策支持平台服务能力决策科学化多方位报表统计和监控，为管理层提供决策依据标准API接入能力统一流程引擎能力统一日志管理能力人力资源银企平台影像系统合同管理物资管理项目管理系统集成财务核算供应链项目管理财务管理凭证信息物资预算投资管理物资料账单据影像决策管理合同信息执行情况建设管理资金支付单点登录组织架构门户 OA事务待办支撑项目全生命周期管理支撑从项目立项开始，经可研、工程设计、现场施工、验收交付、决算送审、项目关闭的所有项目管理环节，实现项目全生命周期管理，提升精确化管理能力。横向流程贯通网络部采购部法律部维护部财务部横向：各部门各专业，即从工程，采购，合同，财务等的业务流程全贯穿打破部门壁垒，提高了各部门间的业务协同能力，提升了业务运营的质量和效率。纵向：实现集团、省、地市的业务流程贯穿，使得每个管理层级都可以随时了解和掌握下属单位的业务运行情况，提高了业务决策信息的透明度和可视性。集团年度预算管理可研管理立项管理设计管理施工管理验收管理决算转固管理省采购订单市合同管理收货管理调拨发货区县付款管理支局规范固化业务流程完整的系统功能数据定义与应用接口贯通纵向信息穿透支撑项目预警智能化管理项目管理全流程输出数据源已建立的风险模型扫描分析投资信息合同信息任务进度立项信息审计信息质量设计信息日志信息工期预警提醒采购信息……账务支撑项目流程规范化管理规范业务流程，实现全业务流程贯通和固化流程梳理流程梳理范围计划管理员、可研管理员、项目管理员、工程管理员等岗位和层级的确定各类岗位职责、工作内容以及权限的界定工作标准的制定，明确各个工作环节工作的时效指标、质量指标等投资建设流程体系和层级各省分公司流程差异分析投资建设内部各专业的流程衔接投资建设与采购、财务、市场、网运等业务域的流程衔接集团与省分公司、市公司的流程衔接与投资 建设业务领域合作伙伴的流程衔接支撑项目现场管理远程人员现场人员周报、督促填写周报督促节点进度拆分建设节点指派节点经理建节点里程碑报表项目现场情况建设单位排名进度项目周报建设节点信息移动客户端项目进度查看工程进度查看其他信息查看现场管理项目现场进度现场管理报表周报日志管理进度、日志填写进度上传日志上传现场照片建设节点信息节点里程碑里程碑进度里程碑日志实时监控施工进度安全措施环境监控实时监控施工进度安全措施环境监控项目管理 掌上APP工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段是工程项目管理的关键组成部分配图加强项目经理与施工方、监理方的联系，实时了解现场的进展、质量、安全1在项目管理系统应用的基础上，提供掌上APP应用的便捷工具，简化沟通流程，提高工作效率，节省沟通成本23帮助项目经理在线监督管理项目现场02建设成效建设成效01管理集中化企业数据全部联网，避免线下项目管理02依据内控要求固化项目全过程，能适应省、地、市三级的自上而下的流程处理能力流程规范化03建设成效为决策层、管理层、执行层提供实用、多视角的分析数据决策科学化0405信息集成化资本性支出全流程相关的资金流、现金流进行事前、事中、事后的控制，并对每个细节进行痕迹保留全面监督潜在的资金、人、物管理等风险、异常，及时、高效地提供预警预警智能化