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*****集团供应商评估管理办法 第一章 总 则 第一条 为了贯彻集团转型与精确化管理要求，降低采购成本，加快采购响应速度，提高供应商管理的科学性和规范性，逐步精简供应商数量，实现良性供应链管理，特制定本办法。 第二条 供应商评估管理应坚持科学、公平、公正、公开的原则。 第三条 本办法适用于*****集团公司及其下属各省、自治区、直辖市***公司（以下简称“*****集团”）。 第二章 供应商评估管理部门及职责 第四条 *****集团公司（以下简称“集团公司”）采购中心负责供应商评估的牵头、协调、管理、监督和检查工作，其主要职责为： （一）贯彻实施集团公司供应商管理工作思路，制定并不断完善供应商评估管理相关的办法和流程。 （二）负责牵头协调各相关部门，组织实施集团公司供应商评估管理工作，发布评估分析结果，通报评估结果的应用情况。 （三）管理、监督、检查*****集团各省、自治区、直辖市****公司（以下简称“省公司”）的供应商评估管理工作。 第五条 各省公司采购中心的职责为： （一）制定省公司供应商评估管理办法、流程及实施细则。 （二）组织实施省公司管理范围内的供应商评估管理，归口管理省公司其他相关部门供应商评估结果。 （三）配合集团公司做好供应商信息及评估结果的更新、上报，以及动态管理工作。 第三章 供应商评估管理体系 第六条 *****集团供应商评估管理体系由准入评估与后评估两个部分组成。 第七条 供应商评估管理体系中，准入评估与后评估两部分相辅相成。在准入评估阶段，将通过对供应商的资质和产品的准入评估，实现对供应商的风险预测，淘汰在合作中存在潜在风险的供应商。通过准入评估的供应商，是进行后评估的潜在对象。在后评估阶段，通过对供应商执行能力的评估，淘汰在合作过程中表现不佳的供应商。这样通过两个阶段、不同角度对供应商进行的评估，实现供应商储备的动态管理。 第八条 供应商评估的指标体系：对供应商进行准入评估和后评估时，因产品类别以及实际需求的不同，对供应商关注的重点是不一致的。本次管理办法所设计的指标体系及设置的相应权重作为供应商评估的参考标准，集团公司和各省公司在具体操作时，可按照实际情况调整。 第四章 供应商准入评估 第九条 供应商准入评估是一个开放式的准入评估平台，通过准入评估，可以制定“*****集团××产品供应商名单”。参与具体项目投标的供应商，应该是“*****集团××产品供应商名单”上的供应商。 第十条 准入评估分类：根据评估内容的不同，供应商准入评估分为资质准入评估和产品准入评估。资质准入评估衡量供应商的综合实力，确定其是否具备进入*****集团供应链，与*****集团进行合作的资质；产品准入评估从具体产品的角度，衡量供应商的该产品是否满足*****集团的技术、经济需要，具备供货资格。资质准入评估是产品准入评估的前提和基础，供应商必须在取得资质准入评估合格的前提下，才能进行产品准入评估。 第十一条 资质准入评估有效期：资质准入评估的有效期为两年。 第十二条 准入评估的启动：在以下三种情况下启动准入评估： （一）*****集团根据实际需求启动准入评估。被评估的供应商，既可以是从未与*****集团进行合作的新供应商，也可以是已经与*****集团建立了合作关系的已有供应商。 （二）供应商有某种产品希望与*****集团进行合作时，由供应商提出准入评估申请，*****集团接受申请后启动。 （三）已有供应商的资质准入评估有效期满时，*****集团启动准入评估，重新对其资质进行评估审定。 第十三条 进行准入评估时，对从未合作过的新供应商应进行资质准入评估（具体流程见附图1）和产品准入评估（具体流 程见附图2）；对已有合作关系的供应商，如果其原资质准入评估结果仍在有效期（两年）内则直接进行产品准入评估，否则重新进行资质准入评估后再对产品作准入评估。 第十四条 准入评估的合格标准，需根据具体情况在每次评估前确定。 第十五条 现场评估是准入评估的重要组成部分和有效检查手段，可在资质准入或产品准入评估阶段，根据实际情况，灵活安排。 第十六条 现场评估由集团公司或省公司的采购中心牵头组织各相关部门进行。采购中心在评估前确定现场评估团队、需要考察的供应商名单、评估的具体方法和细节，并制定“××供应商现场评估表”。评估表的制定采取模块选取方式，由采购中心根据实际情况和预定的考察重点在“供应商现场评估模块表”（附表5）中选取需要的模块及其对应的评估细项，并确定相应评估权重。现场评估共八大模块，分别为：基本资质验证模块、研发管理模块、供应商与原材料管理模块、生产管理模块、最终产品管理模块、现场管理模块、存储管理模块和客户服务与支持模块。 第十七条 现场评估团队应为各相关专业部门人员组成的跨部门团队，以保证现场评估结果的全面性和公平性。 第十八