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中国**********************设计方案评审报告 第 PAGE 5页 第 PAGE 3页 中国XXX信息系统建设蓝图设计方案 评审报告 2018年10月 业务蓝图起草和准备情况 中国******************项目自2017年4月开始正式启动，在集团*****项目领导组的统一领导下，在集团*****项目工作组统一部署和组织下，在集团*****的主导下，对集团业务部门和省分公司进行了多种形式、多轮次的调研。6月底前，初步完成了业务流程与需求的梳理工作。从7月初开始，总集成商项目组在前期业务流程需求调研的基础上，启动了业务蓝图设计工作，旨在通过业务蓝图设计，确定中国****************统一的模式以及与模式相一致的、规范的业务流程和系统功能设计。 业务蓝图设计工作在集团总部*****部、省分公司的共同参与下，经历了从省公司到集团，再从集团到省公司的反复而广泛的沟通与交流，于8月20日形成了的管理模式和业务蓝图设计方案初审稿，总集成商项目组通过与集团*****和省分公司再次交流，对业务蓝图设计方案进行调整和修订，形成了业务蓝图设计方案，提交集团*****组织业务蓝图设计方案的评审。 评审情况 2017年10月11日，在集团*****工作组的统一安排下，由集团*****组织集团相关部门和省分公司组成评审组，通过集中会议的形式对业务蓝图设计方案进行了评审，参与评审的单位包括： 集团***** 集团*****部 广东******部 江苏分公司*****部、企业信息化部 上海分公司*****部 安徽分公司*******部 新疆分公司****** 通过一天的交流与讨论，评审组就业务蓝图设计方案、系统功能设计方案提出疑问和问题共计十五个，经过总集成商项目组澄清和评审组共同讨论，其中十五个问题形成一致处理方案和意见。评审会议问题处理清单见附件。 评审意见 通过对业务蓝图设计方案以及系统功能设计方案的讨论，评审组认为，业务蓝图设计方案对于未来统一业务流程描述比较全面和准确，业务功能设计能够基本反映系统需求，可以作为下一阶段开发实施的基准方案启动开发与实施工作。对于本次评审过程中评审组提出的遗留问题，总集成商项目组要尽快落实具体方案，将结果与各评审组成员沟通，对业务蓝图设计方案进行修改，并提交集团*****及五省分公司确认。 由于各级业务单位业务需求的多样性和复杂性，总集成商项目组在开发与实施阶段，要仔细研究具体的业务需求，确保业务单位业务需求的支撑落地；对于实施过程中遇到的与业务蓝图设计方案有重大差异的内容，应及时研究，统一决策，保证集团统一的业务蓝图设计方案的规范性和一致性。 业务蓝图设计方案要随着集团业务发展的思路和需求不断完善和演进，总集成商项目组和各级业务单位要结合业务发展的实际需求，不断研究新问题，新方案，保证中国电信业务蓝图设计方案与时俱进，成为真正指导系统建设的业务蓝图方案。 附件： 1、评审会议问题处理清单 2、评审会议遗留问题清单 3、业务蓝图设计方案 4、系统功能设计方案 评审组签字页 安徽分公司*******部负责人 签字： 日期： 评审组代表 签字： 日期： 附件: 评审会议问题处理清单 序号 提出单位 提出人 专题类别 问题说明 解决方案 处理状态 1 基础管理 系统提供按省配置的功能。 关闭 2 基础管理 评审组已达成一致 关闭 评审会议遗留问题清单 序号 提出单位 提出人 专题类别 问题说明 解决方案 处理状态 待处理 业务蓝图设计方案 系统功能设计方案