德隆国际战略规划管理.pdf

机密 德隆国际德隆国际 德隆国际德隆国际 战略规划管理战略规划管理 战略规划管理战略规划管理 2003-2003 德隆国际战略投资有限公司德隆国际战略投资有限公司 德隆国际战略投资有限公司德隆国际战略投资有限公司 2002年2002年1212月月11日日 年1212月月11日日 乌鲁木齐乌鲁木齐 乌鲁木齐乌鲁木齐 文件编号 战略规划的意义和上次战略规划效果评估战略规划的意义和上次战略规划效果评估 战略规划的意义和上次战略规划效果评估战略规划的意义和上次战略规划效果评估 1. 2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2. 2000年《合金股份战略规划》和《湘火炬战略规划》传播了战略思想 3. “战略规划” 已经坚定地成为德隆“战略管理体系”、“核心竞争力”和“企业文 化”最重要、最有活力、最有前瞻性和战略意义的组成部分 4. 客观地看，2000年四家SBU的战略规划所起到的实际效果是非凡的看得 见的，具体表现在： （1）各SBU的发展战略、目标、业务组合越来越清晰 （2 ）在战略的指引下，几年来的投资没有发生大的偏离或失误 （3 ）在全系统内统一了“战略管理”的语言和“战略投资”的模式 （4 ）部分改变了思考问题的方式、决策的科学性和程序 5. 2001年战略规划太激进，脱离现实性，可操作性较差 6. 核心竞争力没有量化，财务模拟粗糙 1 D’Long Strategic Mgt. Dept. 公司董事局 公司愿景 战 战 战 战 SBU 规划草案 略 略 略 略 非SBU 规划草案 规 规 规 规 投资管理部 划 划 划 划 分析资料 战略管理部 流 流 流 流 执委会 战略目标草案 程 程 程 程 公司愿景、目标指引书 战略管理部 示 示 示 示 执委会 公司、SBU 、非SBU 战略 规划草案 例 例 例 例 研讨 对公司、SBU 、非SBU 战 战略管理部