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生產計劃與管制實務(中) (中集集團公司) 深圳啟行管理諮詢公司 講師: 傅武雄 先生 February , 2004 第四章 設定生產管理的基準 一.SFC現場管理的要領 做出可行的排程, 使現場一開始就不會混亂 與產能負荷管理整合有限產能法 缺料分析的運用 縮短計劃管制時段, 使容易進行管理 以日為時段的派工單 建立正確的基準資料 , 避免錯漏 建立良好的倉儲備料機制 事先備料 建立迅速正確回饋機制 , 得以及時調整 例如工段單方式 強化車間體質能力, 最好是自行微調整 例如看板方式/ 行燈管理方式 二.為什麼需要設定生管基準 各項計劃展算的基礎資料 例如排程的展算產能負荷的複查 例如MRP用料需求展算 避免超人離崗的混亂錯漏現象 科學管理首重資淺的凡人都容易代理做好 很多企業深受超人離崗的困擾損失偏偏很多