第二讲 管理道德与企业社会责任.pptVIP

不同道德观的运用 影响道德的因素十分复杂，运用并不容易 无论组织或个人往往根据具体事情和具体情况综合运用，不可能“从一而终”。 权利观、公平观的兴起表明了对传统功利观的挑战； 综合社会契约观则采取了折衷的办法； 但是由于非功利观要比功利观的标准更具模糊性，容易把管理者带入道德困境。 合乎道德的管理及其影响因素 1、合乎道德的管理的特征 2、影响合乎道德的管理的因素 合乎道德的管理的特征 视遵守道德规范为组织的责任 从社会整体角度看问题 尊重所有者以外的利益相关者的利益 不仅把人看作手段，更把人看作目的 超越法律的要求，让组织取得卓越的成就 自律 以组织的价值观为行为导向 影响合乎道德的管理的因素 影响合乎道德的管理的因素的框架 道德发展阶段 个人特性 组织结构 组织文化 问题强度 影响合乎道德的管理的因素的框架 管理者 道德发展 阶段 个人 特征 问题 强度 道德/非道德 行为 道德 困境 结构 变量 组织 文化 道德发展阶段 道德发展阶段表 道德发展阶段应用 道德发展阶段表 道德发展阶段应用 随着阶段的上升，个人道德判断变得越来越不依赖外界的影响。 阶段的上升只能循序渐进，而不能跳跃式地前进。 道德的发展并不是一定要一直向上一个阶段进行，很可能停留在某一个水平（阶段）上。 大部分成年人处于第四个阶段，被束缚于遵守社会准则和法律。 管理者所处的阶段越高，越可