行政人事部团队建设目标.doc

行政人事部团队建设目标 什么叫团队？也许 狼群能够给我们更加恰当的阐释。在动物群体中，狼是最具备 团队精神的动物。一群狼在一起，具备团队精神的很多明显特征：一是团结合作，联合起来对付比自己大得多的动物，有时候甚至能放倒一头狮子；二是分工明确，每一头狼在进攻的时候都有自己的位置，并进行精确的配合；三是领导示范，在追捕猎物时，头狼往往冲在最前面，所以狼群就具备了勇往直前的精神；四是利益共享，在捕获猎物之后，每一头狼都能够分享到胜利的果实。拥有这四种 团队合作的要素，狼群无往而不胜。像狼群一样，一个团队如果想要有效合作，共创大业，也必须具备上述四大要素，否则，就构不成完美的团队。 团队成员并不需要每个人都是完美的，实际上没有一个团队成员是完美的，但只要能够互相团结、互相信任，就会产生巨大的能量，把个人的弱势变成集体的优势。 ????有一句话是这么说的：一个人走可以走得很快，但却走不了太远；一个团队也许会走得慢一些，但是会走得很远。基于对团队的理解和认识，结合本部门职责和工作特性，提出团队建设基本构想如下： 一、牢记目标，准确定位 行政和人力资源工作作为企业管理链中的一个接点，在企业行为中兼备管理、协调、服务职能，在日常工作中更多的是对企业运作起稳定和保障作用。本部门所肩负的使命和目标任重道远，这便是： 1、全面负责公司行政人力资源工作，充分发挥部门的协调、管控、服务职能，协助公司制定和发布各相关规章制度，做到规范化运作，逐步达到精细化管理； 2、做好招聘、培训、教育工作，了解员工动态、合理调配资源，为公司的发展做好服务和保障,是保持公司健康发展，维护日常管理工作有序开展的后勤保障部门。 3、通过务实的工作和不懈的努力，实现公司年内房屋建筑资质晋升一级的明确目标。 二、以身作则，身体力行 这里所说的“以身作则和身体力行”，不仅仅针对部门主要负责人，而是要求从上至下“层层示范，层层复制”，不但要业务过硬，使自己不断成为本部门、本单位、本专业的业务能手或业务高手；而且要作好表率，身体力行，具有身先士卒、冲锋陷阵的职业操守。对此应主要克服以下倾向： 1、不但不熟悉本职工作和业务，而且不懂装懂，不问不学，不能够给下属以指导和帮助； 2、看待事物缺乏前瞻性和预见性，分析事物缺乏客观性和慎密性，处理问题公正性和原则性； 3、违背辩证唯物主义从实际出发、具体问题具体分析和处理的基本精髓，主观臆断，刚愎自用，重蹈教条主义和经验主义覆辙； 4、见利益就上，见困难就让，一个自私自利、遇事推诿的管理者，是很难服众的，甚至做朋友的资格都没有； 5、心胸狭窄，缺乏包容心和责任感等等。 三、鼓舞士气，激发潜能 古人为后世留下了“一鼓作气，再而衰，三而竭”的真知灼见，它所表现的就是一种士气。现代企业管理中，作为统御员工奋发向上的精神力量——士气，同样是不可缺少的。一个萎靡不振、缺乏精神力量的团队，希冀战胜困难，实现目标，达成使命，是很难想象的。因此要做到： 1、善于发现员工的长处和“闪光点”，多表扬，多鼓励，多肯定，而且及时表扬，力求精神和物质相结合，贯穿唯物主义的“物质利益原则”，当然对员工的缺点和错误也不能姑息； 2、为员工创造宽松的工作环境，包括在紧张的工作中不妨给一点幽默感，让大家能够心情舒畅地展开工作； 3、知仁善任，善于给下属加任务、压“担子”，努力让他们独自负责地开展工作，最大限度地发挥他们的潜在力量； 4、增强自身和团队的执行力，做到“言必行，行必果”，只要认准是正确的，就要敢作敢为，行动坚决； 5、在实践中培养人才和发现人才，做到任人唯贤，而不是任人唯亲，努力培养各个梯队的后备力量 。 四、坚持原则，制度管人 “没有规矩不成方圆”。任何一个团队都需要严明的纪律和严格的制度，这是团队取得绩效、获得成功的基本保证。为此，我们须在坚持原则的前提下，力求原则性和灵活性相结合，至少应做到以下几点： 1、建立健全各项规章制度，完善员工守则，不是空洞的照搬照抄，而是应当成为实实在在的“应用工具”； 2、做到“制度面前人人平等”，行政人事部是各项制度的制订和监督部门，要求别人做到的自己必须首先做到； 3、制度必须落实和逗硬，如果制度仅仅是挂在墙上或作为装潢，其危害比没有制度更大； 五、明晰职责，分工合作 为维护正常工作秩序，有条不紊地开展工作，我们在建立健全各项规章制度的同时，必须明晰各岗位及每一个人的工作职责，让大家对部门、岗位、个人的工作职责和权限心知肚明，找准自己的位置，做到角色认知。即使这样还不够，作为一个组织需要的是团队协作，分工合作，互相帮助，为实现共同的目标发挥集体的智慧和力量。 六、情感管理，以人为本 据说上世纪二十年代的“霍桑试验”曾得出三点结论：一是工人是社会人，不是经济人，即工人除了物质需要外，还有社会心理方面的需求，因此不能