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3.经费情况 …… 是人类需要保护自然,还是自然保护了人类? /club/5487463 为 自然保护事业而奋斗! * * * 案例5 企业发展与平行思维 在新的形势下,所有的企业都要寻找自己的出路。这个出路在于思路,没有思路就没有出路。有时候人的思维方式,一般来说是习惯于逻辑思维,实际上更重要在今天来讲是平行思维,这是解决我们今天在创新当中、提供新的思路当中非常重要的一个思维。如果没有服务意识,就会造成很严重的损失。危机管理实际上是我们当今危机时候最重要的管理,一定不能够逻辑思维,就是前因后果去想,实际上这样不行,要突发奇想,要平行思维。 2.国内外研究 现状和趋势 经过50余年的发展,我国自然保护区事业已经取得显著成效,在生物多样性保护和国民经济持续发展中发挥了重要的作用。然而,我国自然保护区建设和发展当前面临一些新挑战,特别是在我国自然保护区由数量发展向质量提高转变的关键时期,自然保护区发展区域间不平衡、资金投入不足等,使我国自然保护区管理水平总体还处于较低的水平,在一定程度上已经制约了我国自然保护事业的持续健康发展。因此,采取积极有效的措施,全面提升我国自然保护区工作水平,已成为当前和今后自然保护区建设与管理工作中一个迫切需要解决的问题。 摘自;国家级自然保护区管理手册 前言 3.主要参考文献 4.研究的简要内容 对比传统思维方式与平行思维方式在自然保护区管理各个层面的意义、价值和作用。 外部压力 权属交错 体制混乱 政策漏洞 旅游破坏 社区干扰 投入不足 自身薄弱 人才缺乏 偏远贫困 设施简陋 职责定位不明 信息闭塞 资金缺乏保障 自然保护区管理主要面临的问题示意图 什么是“六顶思考帽”? “六顶思考帽”创始人爱德华.德.博诺博士根据人类思维的特点把思维分成控制、信息、情感、利益、风险、创造等六个不同的方面,并分别用蓝、白、红、黄、黑、绿六种不同颜色帽子做比喻,这六种思维方式可以让每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色,从而最大限度的拓展思维的空间,创造前所未有的价值。 它的作用和价值体现在:区别于批判性、辩论性、对立性的方法,它是一种具有建设性、设计性和创新性的思维管理工具;它使思考者克服情绪感染,剔除思维的无助和混乱,摆脱习惯思维枷锁的束缚,以更高效率的方式进行思考;使我们非常容易驾驭复杂性的思维;使各种不同的想法和观点能够很和谐地组织在一起,避免人与人之间的对抗。大量的实践证明:“六顶思考帽”是建立“思考型组织”最好的工具,是团队创新最好的工具,是会议管理最好的工具,是沟通和交流最好的工具。 美国人尤勃罗斯运用“六顶思考帽”为1984年洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利,开奥运会赢利之先河!随即“六帽思维法”风靡全球,几乎所有的世界500强企业都引进了《六顶思考帽》课程。 其创始人爱德华.德.博诺博士因为发明“六顶思考帽”而被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者,创造性思维领域举世公认的权威,被尊为“创新思维之父”。由此可见“六顶思考帽”对人们的巨大价值! 平行思维 ????平行思维-六顶思考帽思考法是英国学者爱德华.德.诺博士开发的一种思维训练模式,是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。它强调“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错。运用六顶思考帽的思维训练模式会使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。它是管理思维的工具,沟通的操作框架,提高团队整体思维能力的有效方法,是一个操作极其简单经过反复验证的思维工具,它给人以热情,勇气和创造力,让你的每一次会议,每一次讨论,每一个决策都充满新意。 平行思维的具象(操作框架) 六双行动鞋 深蓝色海军鞋代表惯例和正式的程序,穿上它就必须严格按规定的程序行动。比如让飞机降落,就必须严格按操作步骤来执行。逮捕一名犯罪嫌疑人也必须按法律规定的程序办理。违反规程会增大行动失败的危险。 灰色运动鞋行动方式与调查和收集证据联系在一起。这种行为的目的就是收集信息。如果某食品厂计划推出新品牌的婴儿食品,收集竞争对手的信息就是必不可少的环节。 棕色工作靴行动模式与深蓝色海军鞋行为模式正相反,意味着脚踏实地,采取主动性和灵活性,去做合理的事情。 橘红色胶鞋是消防队员和救生队员的工作鞋。橘红色行为方式意味着危险和紧急情况下需要采取紧急应对措施。 粉红色睡鞋意味着温暖和温柔,家和舒适,代表对他人表示同情和关爱的行为。如果一位同事没有等到升职或加薪,你就应该穿上粉红色睡鞋去安慰他。 骑手穿着紫色马靴在马背上指挥马做各种表演动作,因此紫色马靴行为方式意味着扮演某种权
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