二0一七年工作总结及二0一八年工作安排.docxVIP

- 2017年工作总结及2018年工作安排 咸阳纺南城项目部 　 2017年已悄然过去，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务。充满希望的2018年已然来临，我们会更好的完成下一年度的生产任务。认真总结经验，吸取教训，现将本年度工作总结如下： 一、2017年开展的主要工作、取得的主要成绩 1、围绕问题清单梳理专项工作暨主体管理活动方面所开展的工作 围绕问题清单梳理所做的工作 在工程质量管理上，项目部对各分包单位施工的分部分项工程严格按照施工图纸和国家规范要求施工和验收，对发现的问题不回避、不隐瞒积极要求处理，对未处理的不验收或签署意见。项目部在质量管理方面制定了一套奖罚制度，这样使得大家有干劲并在质量上不走弯路，确保工程顺利交工验收和工程质保金的回收。对出现的质量问题项目部积极进行深刻分析，协助制订整改和预防措施。 项目部在安全工作抓得紧、抓得严，对安全罚款力度大。咸阳纺织城项目部是建设公司直管项目，也是两级公司的重点项目，项目部对安全高度重视。项目部从成立之初就制定一套完整的管理体系，对违反管理制度的要求严格按照制度执行，项目部自开工以来至今，未发生一起伤亡事故，很好的保证了工程的顺利进行。 2、主体管理活动开展情况 （1）围绕“扭掉四种坏习惯”、管理问题“自查自纠”所开展的工作，取得的进展及存在的问题； 整治坏习惯务必彻底，必须对其危害认识到位、根源分析到位、整治措施落实到位。首先，项目部要求广大职工要辨识出的每个安全生产坏习惯，要结合其已导致或可能导致的后果。其次，要结合标准深刻分析坏习惯产生的根源。同时，扭掉坏习惯的终极目标就是提高标准化的执行力，使措施标准化、行动标准化，提高自觉性，不留死角。通过项目部的不懈努力坏习惯得到了彻底改善，职工的安全意识得到了显著提高。 （2）信息化建设。 纺南城项目部作为信息化系统应用标杆项目，严格按照公司要求积极推广并使用信息化系统这一平台。为了提高项目部施工管理，项目部根据公司要求建立了远程视频监控系统并和公司监控系统进行了联接。利用系统使得施工管理变得方便高效，尤其对施工管理中的安全和质量工作帮助最大。远程视频监控系统的建立可以让公司快速了解和参与到项目管理工作中来，也可以更好的为项目建设提供技术支持。 2、市场营销工作完成情况及存在的主要困难 项目部自开工以来产值为7770万元，已上交公司利润251万元。截止2017年1-10月项目部工资发放为157.2万元，其中正式工工资为138.65万元，外用工为18.6万元。 3、经营管理、财务管理工作开展情况。 2017年项目部在市场经营工作表现良好，工程进度款的支付严格按照施工合同的规定，各专业技术员核定工程形象，质量员核定完工的工程质量，对质量不合格分部分项工程不验收，预算员依据技术人员核定的工程形象结合质量员签署的意见审核当月工程进度款，财务人员每月结合经项目部主管领导签字的月进度结算单和质量、安全管理人员签发的罚款单以及合同付款比例支付工程进度款，严格杜绝工程款多付、超付现象。 4、围绕施工管理标准化所开展的工作 （1）、组织标准化：人员到位，布置检查、总结推广作为项目部贯穿创建工作全过程的基础性工作之一。始终坚持“有计划、有组织、有管理、有检查、有完善”，不断提高现场管控水平和工程质量。 （2）管理标准化：严格按国家验收规范和集团各项管理制度把好各个验收关口，建立健全项目部管理标准化。 （3）技术标准化：围绕建设要多考虑运营管理人性化的服务理念，运用技术标准化，深化和细化一些行之有效的做法。 5、经营管理开展的主要工作 2017年，项目部在市场经营工作表现良好，工程进度款的支付严格按照施工合同的规定，各专业技术员核定工程形象，质量员核定完工的工程质量，对质量不合格分部分项工程不验收，预算员依据技术人员核定的工程形象结合质量员签署的意见审核当月工程进度款，财务人员每月结合经项目部主管领导签字的月进度结算单和质量、安全管理人员签发的罚款单以及合同付款比例支付工程进度款，严格杜绝工程款多付、超付现象。 6、“两金”压降及财务管理方面所做的主要工作 项目部按照两级公司要求，对“两金”清收工作扎实开展工作，项目部定期对“两金”清收进行检查，对检查出来的问题不回避，积极努力进行整改。 企业党建、人才队伍建设、企业文化建设开展的主要工作 项目部在人才队伍建设工作中始终把人才培养作为重要工作，项目部利用晚上休息时间对今年刚分配的大学生进行了为期一月的岗前培训，使他们能够快速的成长起来。还对生产经理、安全