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2017年我们该如何做？ 一、内部管理程序化 董事会 总经理 策划部 技术服务中心 信息服务中心 市场推广部 文案策划 平面设计 设计师 资料员 负责人陈春吉 负责人陈丛柱 负责人曾颂 信息员 客服人员 市场推广1部负责人王海杰 市场推广2部负责人樊勇 人力资源部 负责人庄慧洪 明确组织架构责任制 加强岗位职能培训 1.让每一个人清晰自己该做些什么，对哪些事情负责任。 2.帮助大家提高工作效率，将工作完成得更好更快。 3.帮助大家提高团队协作能力，增强合作共赢的团队氛围。 （工欲利其事，必先利其器） 二、整合社会资源 打造联合体机制 （君子生非异也，善假于物也） 1.定制渠道奖励方案 对渠道引入的用户，跟进情况我们将每周一次反馈，如产生服务转化可相应给到奖励！ 奖励可分层级递增，1-2单提成为2%，3单以上提成为3%， 一年内做到10单以上的年底将一次性给予1万元奖励。 2.策划渠道引流活动 如扫二维码关注公众号即有机会获得免费检验房、量房的机会， 在渠道处可获取装饰补贴百分之二十的特权（有效期为30天）。 整合异业资源打造更多的活动植入渠道，让渠道更多的流量引入平台。 整合b端资源 1.服务商的整合 筛选优质的材料商、装饰公司、设计公司成为我们的战略合作伙伴，去为用户进行提供服务。 2.异业合作 充分挖掘资源的作用，进行置换合作。如报刊亭、餐饮、理发店、互联网