现代汽车整车开发流程.pptVIP

阶段 先行企划 先行开发 产品设计 试制验证 生产准备 量产 -27 -26 -25 -24 -23 -22 -21 -20 -19 -18 -17 -16 -15 -14 -13 -12 -11 -10 -9 -8 -7 -6 -5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PM 规划 立项 及决议 销售 销售 企划 财经部 收益 分析 技术 中心 产品 企划及 认证 造型 设计部 P/T 技术部 车辆 设计部 试制 试验部 质量 新车 质量部 采购 部品 开发 生产 准备 冲压 模具 车身 夹具 备注 ※ 开发日程 : 产品提议 (M-18) ~ 车型 SOP (M+26.5) 共 44.5 个月(产品提议批准日程基准), MIP模具参考HMC制作基准 主要变更部品 1案 + 车身 : 侧围, 车门 + 内饰 : C/PAD 新开发 M Ⅴ. 整体日程-2案主要日程 7/7 模型 固定 ALL图 试制车 (1#) M/CAR 品确 P1 SOP M+26.5 1次 模型 产品 提议 商品 提案 2 P2 2 M 1 M-23 M-18 M-13 M 模型 承认 M-3 执行 计划书 M+2 M+5 M+8.5 M+16.5 2次 模型 M-7 M+18.5 M+22.5 M+25.5 商品 提案 M-23 销售 运营案 M+17.5 市场调研 报告 M-24 1次配置 运营案 2次配置 运营案 3次配置 运营案 价格 检验 价格 决定 M+25.5 M-1 M+5.5 M+14.5 1次 收益分析 M-19 3次 收益分析 M+25 材料费目标/ 投资费目标设定 M-22 M+1 4次收益 分析 5次收益 分析 M+16.5 2次 收益分析 M-4 认证 完成 北环 申报 认证 备案 数据/车辆/ 部件提供 认证 申报 开发目标 设定 产品 提议 M-22 M-18 M+21 M+22 M+23 M+25 M+26 预估 投资费 M-20 模型 固定 1次 模型 效果图 造型设计 草图 M-20 M-18 M-13 A面 模型 承认 M+2 M-3 2次 模型 M-7 RD 评审 M-10 M 造型 要求图 1次模型 研讨报告 固定模型 研讨报告 总布置方案 完成 M-20 M-13.5 M-7.5 M+9.5 2次模型 研讨报告 M-3.5 承认模型 研讨报告 M-10.5 RD模型 研讨报告 M-0.5 量产模具 数据发布 P1 EO CUT 1次设计 构想案 ALL图 2次设计 构想案 1次A/D 清单 M-21 2次A/D 清单 M-19 M-6 M+5 M+9 M+16.5 SR M-5 P2 EO CUT M+21 M EO CUT M+24 竞争车 分析报告 1# 试制车 M/CAR 交付 M-22 M+8.5 M+16.5 验证报告 (性能/整车评 价/安全验证) 可靠耐久 报告(3万) 适应性 报告(16万) M+10 M+11.5 M+20.5 M+22 验证报告 (性能/整车评 价/安全验证) 可靠耐久 报告(3万) 质量目标 设定 M-22 P1投入 决定会 M+18.5 P2投入 决定会 M+22.5 M投入 决定会 M+25.5 量产 决定 M+26.5 M/CAR 品确 M+16.5 模具制造 企业选定 DIM’S OK 信赖性 OK ISIR OK 3C(12品目) 1次材料费成本 (变更范围内) 2次材料费 M-20 M-5 3次材料费 4次材料费 5次材料费 M M+6.5 M+15.5 6次材料费 工艺 设计 制作 OLT 安装/调试 订货 基本计划 签约 2.5 2.0 2.5 1.5 2.0 3.5 2.0 研讨 工艺 设计 浇铸 T/O 加工 打磨 DIM’S OK 签约 2.0 2.0 1.0 3.5 1.0 生产线T/O 3.5 1.5 1.5 董事会 决议 M-17 认证 车 注： 总经理批准/发布； 经营层评审通过； 本部长批准/发布/通报； 车辆交付 M-23 项目总结报告 M+29.5 M0 M+18 M+18 M+22 M+25 Ⅳ. 各阶段重点工作内容及交付物 3.1 ~ 商品提案：1案(~M-15)，2案(~M-23) 序号 分类 主要内容 交付物 业务时点 责任部门 要求事项 1案 2案 1 销售 1版销售运营案编制 - 进行目标市场分析，明确市场定位，目标销量，竞争车型，产品配置