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公司高管业绩考核及薪酬方案 说明：公司高管主要指总经理、三厂厂长及六部经理，出于做方案便利，把监事会召集人、副董事长、 副厂长、副经理及助理纳入此方案 一、总经理业绩考核办法 项FI 指标名称 保底业绩指标 权重 绩效工资分配金额 单项业绩 否决指标 入榨量 产糖率 其他关键 业绩指标 不含税完全成 本 销价 安全率 优一级品率 万吨蔗产酒精 量 考核说明：入榨量、产糖率如果没有达到保底指标，则该项绩效工资为零，若达到和超过保底指标， 除得到该项绩效工资外，入榨量每增加一万吨，绩效工资增加—万元，产糖率每增加0.1%,绩效工资增 加 万元。其他指标若达不到保底指标，则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。 二、厂长业绩考核办法 项目 指标名称 保底业绩指标 权重 绩效工资分配金额 单项业绩 否决指标 入榨量 产糖率 其他关键 业绩指标 不含税完全成 本 安全率 优一级品率 万吨蔗产酒精 考核说明：入榨量、产糖率如果没有达到保底指标，则该项绩效工资为零，若达到和超过保底指标，除得 到该项绩效工资外，入榨量每增加一万吨，绩效工资增加—万元，产糖率每增加0.1%,绩效工资增加 万元。英他指标若达不到保底指标，则该项绩效工资为零。达到或超过则得到该项绩效工资。 三、总部各部门经理业绩考核办法 总部各部门经理绩效工资总额按比例挂靠总经理，总经理绩效工资105000万，最终通过绩效考核获 取105000万，获取比例为100%,总部六个部门经理的绩效工资总额为30万，则30*100%=30万，由总 经理按月度考评累计最终结果白行确定发放。 四、 副厂长、副经理及助理的考核办法 副厂长由厂长考核，两位副厂绩效工资总额按比例挂靠厂长，厂长根据月度累计考核最终结果自行确 定分配两位副厂长绩效工资，总部部门副经理由经理考核，考核结果最终rh总经理确认。助理由经理考核, 最终绩效工资发放按比例挂靠经理。 五、 考评例会制度 由总经理主持，综合部组织，每月对厂长及总部各部门经理进行考评，总分为100分，工作业绩占80 分，能力和态度占20分，90分以上为A, 80-90分为B, 70-80分为C, 60—70分为D。总部各部门 经理同时对各分厂对应部门排名，如总部生产部经理要对各分厂生产副总排名，综合部要对各分厂综合科 排名，原料、生产排第一名，各分厂厂长在原考评得分基础上加2分，排第三名扣2分，综合、督查、排 第一名各分厂厂长在原考评分基础上加1分，排第三名扣1分。各分厂厂长根据考评分数每月考核排名， 第一名奖700元，第三名扣700元，第三名不奖不扣。总部各部门经理，第一名奖500,第二名奖300元, 第六名扣500元，第五名扣300名，中间两名不奖不扣。 六、 高管薪酬结构 公司高管年薪测算 人数 年薪 其中：年基薪 其中：月基薪 绩效工资 合计 总经理 1 150000 45000 3750 105000 150000 厂长 3 80000 32000 2667 48000 240000 副厂长 6 50000 25000 2083 25000 300000 监事会召聚人 1 60000 30000 2500 30000 60000 独立董事 1 60000 30000 2500 30000 60000 原料部经理 1 55000 27500 2292 27500 55000 生产部经理 1 55000 27500 2292 27500 55000 财务部经理 1 50000 25000 2083 25000 50000 营销部经理 1 50000 25000 2083 25000 50000 综合部经理 1 50000 25000 2083 25000 50000 督察部经理 1 50000 25000 2083 25000 50000 财务部副经理 1 45000 22500 1875 22500 45000 营销部副经理 1 45000 22500 1875 22500 45000 各部助理 4 35000 17500 1458 17500 140000 党委办主任 1 40000 20000 1667 20000 40000 合计 25 1390000 说明：总经理的基薪30%,绩效70%；厂长的基薪为40%,绩效60%；监事会冇集人、副董事长、基 薪60%,绩效40%；各部门经理、副厂长、部门副经理、助理、党委办主任基薪为50%,绩效50% 附：副董事长和监事会召集人的职责及业绩考核制度 副董事长和监事会召集人的职责及业绩考核制度 一、副董事长相关职责及业绩考核制度 （一） 主要职责 1、 根据董事会安排的研究专题进行专题调研并出具相关调研报告。 2、 负责公司战略及重大项目的分析研究 3、 组织专题研讨会 4、 组建项目