网络计划的优化在成本控制中的应用.pdfVIP

科技信息 博士·专家论坛 网络计：IPJBa优化在成本控制巾帕应用 安徽理工大学土木建筑学院 马海彬 [摘要】工程成本控制是监督成本费用，降低工程造价的重要手段。在计划管理中采用网络计划技术，就是把施工过程中的各有关 工作组成一个有机整体．全面而明确地反映出每一工序目标与所需条件之间，以及各项工序之间的相互制约和相互依赖关系。网络 计划的实施。需要各种条件的支持。一个工期符合规定，资源需求均衡。费用合理的方案，是对网络计划进行优化后实现的。 [关键词】成本控制 网络计划 优化 工程项目在实施阶段有三个目标：一是高质鼍；二是不能超过投资 工程成本由直接费用和间接费用两部分组成。正常情况下，工期延 总额；三是短工期。项目的三大目标组成了一个完整的目标系统，三者 长，直接费用降低，间接费用增加；而工期缩短，直接费用增加，间接费 之『口J的关系是相互制约、相瓦影响的。比如，缩短工期往往会引起成本 用降低。然而，由于工程施T有一定条件要求(如工作面，工人的劳动组 上升和质量下降；一个质量要求很高的项目在成本和丁期上则不可能 合等)。当直接费用增加到某一界限时。无论再增加多少费用工期也不 要求达到最优。在实施巾，由于甲乙双方利益不同，立场不同，所以目标 可能再缩短。反之，工期延长到某一限度后，再延长工期不但不能减少 也不可能相同。甲方的愿望当然是三个目标都实现，而乙方的愿望则是 直接费用，有时反而会使之增加，这是因为过长的工期会影响人工和机 合同价越高越好，施工成本越低越好。建筑公司希单同时控制成本和进 具的生产效率。 度，成本目标足成本优化，进度目标是工期优化。但无论从数字上或理 工期与直接费用，间接费用、工程成本i者的关系，如图l一1所 论上看，两者都优化不可能。 示。网络图优化的目的，是求工程成本(直接费用和间接费用之和)最低 1．网络计划技术 (图1中的B点)，及占最低工程成本相对应的工期，这就是最优的合理 网络计划技术是50年代以来，为适应大规模生产的发展和关系复 工期。 杂的现代科学研究的需要，国内外陆续采用的以网络图为基础的计划 费用s 管理新方法。其基本原理是：首先应用网络图的形式来表示计划中各项 丁作的先后顺序和相瓦关系；其次是通过计算找出计划中的关键工作 和线路，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人 力、物力、财力来完成日标任务。 在计划管理中采用网络计划技术，就是把施工过程中的各有关工 作组成一个有机整体，全面而明确地反映出每一工序目标与所需条件 (资源等)之间，以及各项工序(工作)之间的相互制约和相-耳：依赖关系， 并进行各种时间参数计算，在工序繁多，错综复杂的计划中找出影响工 程进度的关键T序(即关键线路)，以便管理人员集中精力抓住施T中 的主要矛盾，确保项目按期竣丁。同时，通过网络计划管理方法适时地 对工程进度进行检查，调整、优化与=降制，产生动态控制的效果，从『『Ii保 O 证在施一I：过程巾的每一个环节上有效地控制施工成本和进度。由此可 T- ’Il 知，运用网络计划技术进行计划管理，是对影响管理目标的多种因素 图1 (主要是资源、费用和时M)实行全面的及时的调整，即在一定的作用机 图中：1一直接费用；2一间接费用；3一费用总和； 制下，通过对原因(前提条件)的把握和控制，来保证实现预期的最终结 Tl一费用最低工期；T2一规定工期。 果。 以下分析直接费用与工期之间的关系。 然而，无论采用什么方法编制的计划，也都只是一种设想文件．当 工程施下计划交付实施之后，通常都会在不同程度七受到计划实施条 件的影响和限制。一个比较好的计划，因为施工条件和各种变化因素的 影响比较实际与周到，执行起来与实际出入较小。但再好的计划方案， 由于在施工过程中资源的供应，工艺方法和气候等岗素不可避免地会 随机变化，必然造成执行原计划的困难与无效。因此，要发挥计划在工 程]；敏工过程中的指导和控制作用，及时有效地高速施丁计划是必须的。 也就是计划的合