《让你迅速了解集团运营核心管控点》V2模板.pptx

《让你迅速了解集团运营核心管控点》项目管理中心计划运营板块2015.7.25;目录;核心竞争力;一、集团运营管控要点;一、集团运营管控要点;一、集团运营管控要点;一、集团运营管控要点;“322”;一、集团运营管控要点;摘牌即开工;赶工策略;货量有别;“1+3”管理思路;“1+3”管理要求;一条主线：成就共享;一条主线：成就共享;一条主线：成就共享;三个坚持：坚持提前预售;三个坚持：坚持提前预售;三个坚持：坚持储光零;三个坚持：坚持储光零;三个坚持：坚持日光盘;三个坚持：坚持零库存;三个坚持：坚持456;三项抓手;抓过程质量和完美交楼;抓资金周转和成本管理;抓人才培养和人才引进;三种行为：合法合规、勤俭高效、低调朴实;;投资“143”;“123”管理举措;“1212”管理法;四位一体;“七前三后”;;区域“1+2”管理;项目“3+3”管理;施工单位“3+3+1”管理;【议??管理——“3先3后”管理】;二、集团运营考核制度;2015年旧项目激励办法;2015年旧项目激励办法;2015年旧项目激励办法;2015年旧项目激励办法;2015年旧项目激励办法;旧盘去化策略;旧盘去化策略;二、集团运营考核制度;2015年度确认收入考核办法;2015年度确认收入考核办法;2015年度确认收入考核办法;2015年度确认收入考核办法;二、集团运营考核制度;碧桂园集团进度计划管理办法;碧桂园