第十五章 企业风险管理（ERM）.pdf

第十五章企业风险管理（ERM ） 本章学习目标： 掌握企业风险管理的定义与内涵； 掌握企业风险管理框架在现代企业战略制定 中的重要地位中的重要地位； 掌握企业风险管理框架的设计与有效实施； 本章主要内容： 第一节企业风险管理的定义和内涵 第二节企业风险管理框架在企业战略制定中的 重要地位重要地位 第三节从中航油事件看待企业的风险管理 本章的重点与难点 重点： 企业风险管理框架的内涵； 企业风险管理框架在现代企业战略制定中的地企业风险管理框架在现代企业战略制定中的地 位； 通过中航油事件理解如何确保企业风险管理框 架在实务中有效运行； 难点： 企业风险管理框架如何有效运行； 引言 — 内部控制理论是随着企业内控实践经验的丰富而 逐渐起来的，大致经历了内部牵制、内部控制系 统、内部控制结构和内部控制整体框架四个理论 阶段阶段 —1985年，由美国注册会计师协会(AICPA)、美国 会计协会(AAA)、财务经理人协会(FEI)、内部审 计师协会(IIA)、管理会计师协会(IMA)联合创建 了反虚假财务报告委员会（通常称Treadway委员 会）