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项目管理-进度管理 项目进度管理 鸟儿不懂得空气动力学，却可以翱翔于蓝天之上 ——佚名 内容 简介 活动定义 活动排序 活动资源估计 活动持续时间估计 制订进度计划 进度控制 简 介 时间的特殊性 不可再生 最容易衡量的一个指标 简 介 项目的临时性特点 项目经理或项目组对时间的重视程度 时间往往意味着市场机会 大鱼吃小鱼 快鱼吃慢鱼 谁为项目的质量负责？ 铁打的兵营流水的兵 质量往往是自上而下的活动 简 介 时间管理的层次 项目级的时间管理 具体活动的完成情况 部门级的时间管理 阶段点（或里程碑）的完成情况 公司级的时间管理 阶段点或整体完成情况 简 介 项目进度管理知识框图 项目进度管理流程图 活动定义 活动定义 活动定义识别WBS中最底层的可交付物，然后再将可交付物分解为对应所需执行的活动。并在此基础上估计、制定进度、执行和监控项目的工作 活动定义 活动结构 为了完成WBS中定义的工作产品所必需执行的活动 活动与工作产品的对应关系根据经验来确定 例如软件生命周期模型 活动定义 活动定义 WBS滚动细化 通过滚动计划方式不断细化WBS 活动定义 计划模块（Planning Component） 当项目前期范围不能完全确定时，不能将所有的工作都分解到工作包级别。对于不能确定的工作可以根据得到较高级别的工作内容（计划模块）确定后续的工期。有两种类型的计划模块 控制账号 可以将工作分解包之上的级别设置为管理控制点，当不能得到后续的工作包时，这些控制点可以作为计划的依据。在控制账号中执行的工作都包含在控制账号计划中 计划包 计划包是控制账号下但是工作包之上的管理单元，它用于对不能细化的工作内容提供依据 活动定义 根据软件生命周期组织WBS 对当前阶段的活动进行详细的分解 暂时不要分解后续阶段的活动 随着对项目了解的深入不断细化WBS 根据阶段的划分来确定软件项目的里程碑 活动定义 活动列表 活动列表的定义通常与工作范围分解相结合 活动定义的依据是分解后的交付物 工作范围分解与活动定义往往同时进行 活动定义 活动与事件的区别 活动消耗时间，而事件往往是一个时间点 例如项目的里程碑（可能也需要几个小时的时间） 事件往往用于标识活动的状态 活动必须可测量 判断活动的状态 工作分解有利于测量活动的状态 活动定义 活动定义练习 请 列出你所在的项目中的十项公共活动 为每项活动描述一个事件，事件表示这一活动已经完成 例如：系统的安装连调活动，其完成的标志是客户与项目组共同签署的《安装连调测试报告》 活动排序 活动排序 硬性依赖关系 工作中固有的依赖关系 项目采购活动作为系统安装的前提活动 软件需求分析必须在对应的软件设计之前完成 硬性依赖关系又称为硬性逻辑关系 活动的排序首先要满足活动之间的硬性逻辑关系 活动排序 软性依赖关系 根据项目组的经验或偏好定义的依赖关系 项目的监控往往在项目采购开始后进行 软件系统测试用例的编写往往在编码开始时进行 软性依赖关系又称为软性逻辑关系或优先逻辑关系 根据最佳实践（Best Practice）来确定活动之间的软性逻辑关系 活动排序 外部依赖关系 通常为项目组内与项目组外之间的活动关系 项目组与相关职能部门之间的关系 项目组与独立的测试组之间的关系 活动排序 超前与滞后（Lead/Lag） 项目团队有时采用超前与滞后方法定义逻辑关系 超前 在完成开始的逻辑关系中，当前项活动没有结束，后续活动就提前开始称为超前 滞后 在完成开始的逻辑关系中，当前项活动结束以后，后续活动还要经过一段时间才能开始的情形称为滞后 活动排序 依赖性关系的四种类型 FS Finish to Start 需求分析-总体设计 SF Start to Finish 系统上线-项目结项 FF Finish to Finish 单元测试-集成测试用例 SS Start to start 编写系统测试用例-总体设计 活动排序 项目网络图 前导图法（或单代号网络法） 箭头图法（或双代号网络法） 条件图法（CDM） 网络图以图形方式直观地描述项目中活动的依赖关系，便于对项目中的活动进行有效地管理 活动排序 前导图法（PDM） Precedence Diagramming Method 又称为单代号网络法（Activity On Node） 一般用于描述FS依赖关系类型的活动 活动排序 活动排序 箭头图法（或双代号网络法）（ADM） 使用箭头来表示任务，箭头连接圆圈。 圆圈用于表示任务开始和任务结束 任务所需的时间标于箭头上方，任务编号列于箭头下方 活动排序 箭头图法 活动排序 条件图法（CDM） Conditional Digramming Method 条件图法允许回路等非前后排序活动或条件