2010年氧化矿生产经营计划.docVIP

2010年氧化矿生产经营计划 通过10月份狼性总经理的进一步学习，发现我们身上存在着很大的不足，在工作中计划不能按时落实到位，执行力不强，认不清自己在岗位中处于什么角色，怎么干是对的，怎么干是错的、黑白不分、责任不清，不主动学习，不求进步等问题，面对这些问题，在今后的工作中，我们首先要明白自己，扮演着什么角色，什么时候是狼，什么候是羊，是狼的时候，如何利用严格的要求、与考核办法追逐那些懒惰的、不思进取的羊，赶着他们走；是羊的时候，要时刻警醒自己，绝不能让狼吃掉。现将2010年氧化矿组的生产做如下安排： 一、生产经营目标： 1、完成黄金产量35公斤，奋斗目标45公斤。 2、安全：全年无伤亡事故发生。 3、控制生产费用7.6万元/公斤，奋斗目标：节约26.6万元，即6.85万元/公斤。 二、生产经营计划： （一）、完成任务的有利的条件是： 1、我们有一支团结、敬业、艰苦奋斗的团队。 2、我们有地质经验丰富的工程师的协助。 3、经过多年的采探矿过程，使我们积累了一定的开采经验。 4、在09年采矿既将结束的时候， 32-2号井探出了断层西边的矿石，给2010年采矿奠定了基础，相比去年，在32号矿脉上估计能多出矿石2000方左右，计划2个井口共计出矿5400方。 5、13号竖井、13号滑架井虽然品位低一些，但矿脉、品位稳定，估计今年可以出矿4000方。 6、83号井09年采矿1300方，目前向南矿脉虽然变薄，但脉线向下延伸稳定，平均品位2.6克/吨,估计今年还能出矿1300方左右。 7、9号井、11号井、25号井脉线虽薄，但在采探过程中，应该可以出够1000方左右的矿石。 8、计划新开井口2-3个，力争出矿1000方，给老金厂今后采矿奠定基础。 总之，从以上几点看， 2010年我们的矿量是保证的，只要我们齐心协力，继续发扬艰苦奋斗，和肯为这个目标而牺牲个人利益的牺牲精神，想尽办法多出矿石、降低贫化率、提高品位，我们的奋斗目标一定会实现。 （二）、影响我们生产的因素及改进措施： 09年我们虽然超额完成了生产任务，但在采矿过程中也存在好多制约我们没有采出更多的矿石，完成更多的金属量的因素有： 1、安监部门对矿山安全要求越来越高，我们点多面广、采矿方法落后，提升机械设备不符合要求，致使我们有被迫停产的现象。 改进措施：我们离安监部门要求的标准还相差甚远，严格按照标准要求整改，不是一朝一夕就能做到的，但要想继续生产，我们必须逐步向标准化迈进，改变思想观念，多学专业知识，提高采矿技术，对不合格的设施、设备按要求及时提出计划，予以更换，争取不让安监部门停产。 2、找来的采矿人员，留不住，总是没有达到预期的采矿人数。 措施：对新上采矿人员，留不住，我们应该做到在生活上，多关心他们，在工作上多支持他们： 从生活上做到： eq \o\ac(○,1)、发动职工将家里不穿的旧衣服或酒店里不用的被褥提供给采矿队。 eq \o\ac(○,2)、给采矿队购置一些桌子及炉子。 eq \o\ac(○,3)、增加一台制水机，解决炊水困难问题。 eq \o\ac(○,4)、民工上下山，撤矿尽量按排车辆。 eq \o\ac(○,5)、民工急需钱时，给予解决。 在工作上做到： eq \o\ac(○,1)、上矿民工，每人发一个安全帽，费用由矿上承担。 eq \o\ac(○,2)、在老金厂连续工作3年以上的民工，以一年奖励一百元，做为鼓励。 eq \o\ac(○,3)、新上民工，要让他们有活干，在实际工作中，组织他们学习老采矿队工作经验，减少适应时间，让他们挣上钱，争取留住他们。 eq \o\ac(○,4)、新打竖井规格定为直径2米，价格为20米以上550元/米;20米至40米为600元/米;40至50米为650元/米。在签定合同时写清竖井的深度、完成时间、价格、若完不成只结50%的探矿费等内容。对穿脉平巷，(60公分以下的矿脉)价格定为380元/米,对不出矿石的干硐价格定为420元/米。 3、政府对爆炸用品管理加强，我们工作中有不足之处，如果出了问题，就可能造成停产。 措施：针对这一问题，在今后的工作中要求爆炸用品管理员要做到： eq \o\ac(○,1)、对爆炸用品的发放，只能由有爆破证的人发放。 eq \o\ac(○,2)、要做到账物相符、账账相符，保证各井口雷管发放及时、准确。 eq \o\ac(○,3)、安全质检员、爆炸品管理员督促检查，保证井上井下无爆炸品存放现象。 eq \o\ac(○,4)、及时做好雷管、炸药的入、退库手续，详细记录发放爆炸用品的日常记录及月汇总工作。 eq \o\ac(○,5)、爆破员要做好民工正确使用爆炸用品的安全培训工作、爆破技术培训工作，做到安全高效的爆破。 eq \o\ac(○,6)、做好民工撤矿时爆炸