运营管理-岗位职责组织架构-xx公司组织管理手册.docVIP

PAGE PAGE 62 XX股份有限公司 组织管理手册 发布日期：2007年 月 日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第二章 组织设计基本思路 5 1. 组织设计的基本原则 5 ? 权责对等原则 5 ? 有效管理幅度原则 5 ? 精简高效原则 5 2. 项目组织结构的选择 6 第三章 XX公司组织架构与通用职能 7 1. XX公司组织总部组织架构图 7 2. 部门通用职能 8 第四章 XX公司总部职能 9 1. 总经办职能 9 2. 人力资源部职能 11 3. 审计部职能 13 4. 法律部职能 14 5. 财务中心职能 15 6. 研究发展部职能 17 7. 规划设计部职能 20 8. 工程管理部职能 22 9. 运营管理部职能 24 10. 成本管理中心职能 26 11. 客户服务中心职能 28 12. 商业经营部职能 30 13. 前期开发部职能 31 14. 项目部职能 33 第五章 XX公司城市公司的组织架构与职能定位 35 1. 城市公司组织架构图 35 2. 总办职能 36 3. 成本部职能 38 4. 财务部职能 39 5. 工程技术部职能 41 6. 经营开发部职能 42 第六章 XX公司区域中心的组织架构与职能定位 44 1. 区域中心组织架构图 44 2. 区域中心之综合管理部职能 45 3. 区域中心之财务管理部职能 47 4. 区域中心之经营管理部职能 48 5. 区域中心之技术管理部职能 50 6. 项目公司之总办职能 52 7. 项目公司之成本部职能 54 8. 项目公司之财务部职能 55 9. 项目公司之工程技术部职能 57 10. 项目公司之经营开发部职能 58 附录：房地产企业项目组织结构的几种类型 60 1. 房地产企业组织运作模式的类型 60 2. 矩阵式管理运作模式 60 第一章 手册说明 本手册用以说明北京市XX公司股份有限公司（以下简称公司）的组织关系、权责结构和岗位职责，是公司组织管理的基本文件，它是在公司管控手册框架内编制的。它一共包括三个部分： 组织设计的基本思路：本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想，包括组织结构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。 组织职能概述：本部分是组织结构图和部门职能的概述，描述了公司总部部门设置、本地项目部部门设置、城市公司部门设置和区域中心与下属项目公司部门设置。 部门职能：本部分主要阐述公司总部各部门及各分支机构的使命与目标，主要的职能与职责。 本手册是公司组织管理的基本文件，当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化时，应及时修订本手册。 第二章 组织设计基本思路 组织设计的基本原则 XX公司在进行组织管理时，主要考虑如下组织原则的应用： 权责对等原则 权责对等是岗位任职者在履行职责时的基本要求，在进行组织结构设计时，既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围，又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致，要履行一定的职责，就应该有相应的职权。 权责对等原则要求： 责任和权力互为前提。先获得了权力，才能够履行相应的责任；要承担责任，需要授予相应的权力。 责任和权力要对等，暗含了责任和权力的有限性，没有无限的责任，更没有不受制约的权力，享有什么权力就要承担相应的责任，没有尽到责任，权力自然就失去存在的必要。 广义的权责对等原则还包含职、责、权、利统一的原则。权责不是随意性的可以授予任何人，权责承担者必须具备一定的资质，被授予一定层级的职位，反过来说，就是权责实际不是授予个人的，而是授予职位的，在这个职位上，他要承担某项职责，需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力，当他使用权力完成职责后他应该获得相应的利益。权责对等原则是职位设计工作的基本原则。 有效管理幅度原则 每一个管理人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的。 管理幅度取决于多方面的因素，例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素质状况、企业的信息技术运用状况等。在进行组织分析与设计必须予以充分考虑 同时，由于企业在规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比关系，即管理幅度越大，层次越少，管理幅度越小，层次越大。 因此，在进行组织设计时必须有效平衡房地产行业与公司自身的各种因素，设置合适的管理幅度，最终才能使企业在运行成本与运行效率上达到一个好的平衡。 精简高效原则 考虑房地产行业的特点，为提高运