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施工组织管理概论 PAGE - PAGE 2 - 一、论述 1、什么是流水施工？流水施工的组织条件？ 答：流水施工是指所有的施工过程按一定时间间隔依次投入施工，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，不同施工班组在不同的施工对象上同时工作的施工组织方式。 流水施工的组织条件有：（一）划分施工段。根据不同工程的施工要求，划分为工程量大致相等的若干施工段（区）。（二）划分施工过程。将拟建工程划分为若干个分部工程，每一个分部工程又根据施工工艺要求、工程量大小、施工班组的情况，划分为若干个施工过程（或工序、分项工程）。（三）每个施工过程组织独立的施工班组。每个施工过程尽可能组织独立的施工班组负责完成其施工任务，施工班组的形式可以是专业班组，也可以是混合班组。（四）主要施工过程必须连续、均衡地施工。对于工程量较大、施工延续时间较长的主要施工过程，必须组织好连续、均衡的流水施工，对其他一些次要施工过程，可以考虑与相邻施工过程合并。（五）不同的施工过程尽可能组织平行搭接施工。按施工的先后顺序要求，在有工作面的条件下，不同的施工工程在不同的施工区段上，尽可能组织平行搭接施工。 2、试阐述单位工程施工进度计划的编制程序？并说明施工平面图的设计原则？ 答：（一）收集编制依据。（二）划分施工项目。在划分施工项目时，应注意以下几个问题：第一，根据进度计划的需要来确定施工项目划分的粗细程度。第二，结合施工方案划分施工项目。第三，适当合并项目，简化施工进度内容，避免施工项目划分过细，重点不突出。第四，设备安装等应单独列项。第五，施工项目排列顺序应大致按施工顺序列成表格，编排序号，避免遗漏或重复。（三）计算工程量。工程量计算应根据施工图和有关计算规则进行。（四）套用施工定额。根据所划分的施工项目和施工方法，即可套用施工定额（当地实际采用的劳动定额及机械台班定额），以确定劳动量和机械台班量。（五）劳动量和机械台班量的确定。根据计算的工程量和实际采用的定额水平，即可计算出各施工项目的劳动量和机械台班量。（六）确定各项目的施工持续时间。各项目的施工持续时间的计算方法一般有经验估算法、定额计算法和倒排计划法。（七）编制施工进度计划的初始方案。采用流水施工或网络计划编制施工进度计划的初始方案。（八）施工进度计划的检查与调整。（九）编制正式方案。 施工平面图的设计原则：（1）在保证施工顺利进行的前提下，尽可能减少施工用地。（2）充分利用已有的建筑物、构筑物和各种管线。（3）合理布置现场的运输道路及加工厂、搅拌站和各种材料、机具的堆场或仓库位置，最大限度地减少场内运输，特别是减少或避免场内二次搬运。（4）利用生产和生活，符合环保、安全和消防要求。 3、工作日写实是指什么？它具有哪些作用？ 答：工作日写实是对整个工作日的时间利用情况，按照时间消耗的顺序，进行实地观察、记录和分析的一种方法。通过工作日写实，可以了解工时的实际利用情况，找出工时损失的原因，以便制订改进措施，还可以研究先进工人的工时利用方法，总结先进经验。工作日写实的资料，可为制订布置工作场地时间、休息与生理需要的定额标准提供依据。 4、阐述工伤事故调查和处理的过程？ 答：工伤事故调查的主要内容包括：（1）伤亡事故发生的时间、具体地点、受伤人数、伤害程度及事故类别；（2）导致伤亡事故发生的原因；（3）受伤人员与事故有关人员的姓名、性别、年龄、工种工龄及级别；（4）现场实测图纸、图片及经济损失等。 伤亡事故的处理一般按如下步骤：（1）写出调查报告。把事故发生的经过、原因、责任及处理意见写成书面报告，经调查鉴证后报批；（2）事故的审理和结案。按国家规定，由企业主管部门提出处理报告，以各级劳动部门的审批和审理结案。（3）建立事故档案。把事故调查处理文件、图纸图片、资料和上级对事故所作的结案证明存档。（4）提出防范措施。利用事故教训，提出改进对策，提出预测，预防措施，减少或杜绝事故。 5、什么是工程项目？阐述工程项目的基本特征？ 答：工程项目是最为常见也是最为典型的项目，是项目管理的重点。工程（建设）项目是指需要一定量的投资，经过决策和实施（设计、施工等）一系列程序，在一定的约束条件下形成固定资产为明确目标的一次性事业。工程项目有以下基本特征：（1）在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的、建设中实行统一核算、统一管理的建设单位。（2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。约束条件包括三方面：时间约束；资源的约束；质量约束。（3）需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。即一个工程有一个有序的全过程（4）一次性特点。任何工程项目作为总体来说是一次性的，不重复的。工程项目的一次性决定了项目管理的一次性。（5）特殊的组织和法律条件。和企业组织相比，项目组织是一次性的，随项目的