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掌控经营 优化策略——基于KPI管理下的决策门户 导读 KPI最重要的作用与价值 案例：通过KPI分析发现经营的短板 如何组织和设计KPI？ 可视化的企业KPI体现原则：符合企业高层的决策思维 符合经营评价的尺度 形成决策地图：分析主题和路径 导读 企业绩效管理系统（KPI系统）的建立基础 U6决策门户：KPI系统的建立 KPI系统的应用：提供不同角色的U6决策门户界面 决策门户举例：CEO的决策门户 企业绩效管理系统（KPI系统）的整体架构 决策门户与企业高层的决策思维逻辑是一致 决策门户：利用数字信息指导企业经营活动 导读 决策门户功能地图 决策门户 决策门户的技术部署问题 BI系统的部署技术问题 决策门户：基本交付技术流程问题 决策门户：实施过程中的知识转移问题 决策门户：数据源问题 决策门户：异构数据技术处理问题 导读 决策门户是什么？ 决策门户是辅助管理者进行决策分析的数据整合分析平台， 决策门户将企业管理者最为关注的企业财务数据、业务数据从ERP系统中提取出来，展示在决策门户上，并实现对于数据的拓展分析及钻取分析，为企业管理者的决策提供支撑； 决策门户与ERP的关系？ 1.服务对象不同：ERP是为业务人员改进业务流程、提升业务效率、降低成本、减少损耗的工作平台；决策门户是为企业高层管理人员提供有助于决策的企业重要信息，是管理者在日常决策中不可或缺的信息分析平台。 2.定位不同：ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，它主要针对的是业务 ； 决策门户是将业务、财务等企业领导关注的按照不同企业的数据需求、分析需求整合在同一平台上，为企业管理者提供科学、有效的体系化管理解决方案。 3.ERP与决策门户的关系：ERP是决策门户的重要数据源， 决策门户所分析的数据大部分来自于ERP，因此企业构建良好的ERP环境，将为决策门户提供坚实的数据基础。 关键词 1.图形化界面：没有业务、没有流程，直接给领导者他想要的东西； 2.跨账套查询：多年数据一目了然，不再需要切换账套； 3.全局数据整合：不管数据在哪？全都放在总裁的电脑里； 4.数据实时更新、企业随手掌握：不管老板在哪里？不管有多少家分公司，只要能上网，就可以随时掌控企业关键信息； 5.多系统单点登录：从决策平台直接登录所有的ERP系统，领导不用背下一堆的帐号、密码； 6.多维度信息查询：决策门户实现了按照客户维度、渠道维度、分公司维度等等自定义维度的查询分析 ； 7.客户化界面定制：随时调整领导关注的信息，与瞬息万变的信息需求步调一致； 8.客户化数据定制：数据源不仅仅依赖ERP和财务软件，只要能够实现企业管理创新，按您所需定制数据。 名词解释 门户：门户定位于企业高级管理人员日常应用的协同决策窗口，该窗口将企业管理者所关注的重要信息，以图形化的方式展现出来，使企业管理者可以实时地了解最新的企业信息。目前决策门户主要有CEO门户和CFO门户。 主题：主题定位于针对企业所关注的八大管控方向，进行的以指标体系为基础的，对盈利、成本等企业运营管控重点进行的分析评价。目前决策门户的主题包括八大主题：资金、盈利、应收、销售、采购、库存、生产和成本主题。 模型：模型是按照企业的管理需求，向企业提供的精细化管理分析工具，常用的分析模型包括杜邦分析模型、财务五力分析模型、EVA分析模型、波特五力分析模型等。 产品价值 1.目标服务对象：企业管理者，在决策层面为企业管理者服务 2.提供一目了然的数据查询分析界面、为企业管理者提供对企业异常情况的监控，为领导提供跨ERP不同模块的综合数据分析（帮助客户决策数字化、提高IT投入回报） 3.及时便捷地提供企业全面的经营数据，时时跟踪全局运营状况（增加企业运营过程中落实决策/目标的能力） 1.决策者应用界面（对应产品价值1） a：系统预置标准决策界面 b：系统可以支持定制决策界面 2.一目了然、异常监控（对应产品价值2） 分主题产品介绍-资金 分主题产品介绍-应收 分主题产品介绍-销售 3.及时便捷（对应产品价值3） 采用对比分析的手法将从中调用所需信息的流程与直接从决策平台调用所需信息的流程进行对比。 企业资金情况分析 老板需了解目前资金情况，现金流入流出，资金计划完成情况，趋势分析等 而在U6中，想要查询现金流入流出情况，需要进入业务－－财务会计模块－－总帐－－帐表－－现金流量表，按照这个流程，使用者才可以选择《现金流量明细表》《现金流量统计表》来查询现金情况。 ERP是针对运营层面的系统，U6决策门户是针对领导层的系统。 而资金收支计划完成情况，以及资金的相关趋势分析，由于ERP系统中没有专业数据分析及图形展示功能，则无法提供趋势对比及计划对比分析。 而在决策门户中，客户可以很方便的进入资金主题，查询资金情况、资金计划