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全过程成本控制模式探讨全过程成本控制模式探讨 全过程成本控制模式探讨全过程成本控制模式探讨 集团成本管理部 2008年9月13日 2010-7-18 用心构筑美好生活 1 前言 企业的竞争策略总体上分为两大类，包括：成本领先 竞争策略和差异化竞争策略，成本领先策略是依靠比竞争 对手更低的成本来赢得竞争，如我们熟知的沃尔玛、戴尔 电脑和日产汽车等，而差异化竞争策略是凭借自身和竞争 对手完全不同的产品和品牌在竞争中占据有利位置，如保 时捷汽车等。 对于房地产企业来说，采取差异化竞争意味着创新， 意味着与众不同，而在房地产行业一项创新会在很短的时 间被很多同行所模仿甚至超越，必须具备持续的创新能力 ，才能不断地超越自身和竞争对手，而这是非常困难的， 因此，对于大多数房地产企业，势必只能采取成本领先的 竞争策略，通过成本领先优势来赢得未来激烈的市场竞争 。 2010-7-18 用心构筑美好生活 2 前言 目前，中国房地产市场正逐步走向规范化、透明化 ，房地产的利润空间也会越来越小。同时，随着国内国 际的房地产宏观形势的逐渐转变，各房产企业都在利用 这段时期，苦练内功，如何提高企业的核心竞争力，从 企业内部挖掘潜力，加强企业的内部管理，已逐渐成为 各房地产业迫切需要解决的问题。要想从日益激烈的竞 争市场中脱颖而出，成本控制便成为关键环节。 现在，我从以下几个方面跟大家共同探讨旭辉集团 的全过程成本管控模式。 2010-7-18 用心构筑美好生活 3 房地产全成本的组成 以下成本组成是集团的一级成本科目以下成本组成是集团的一级成本科目：： 以下成本组成是集团的一级成本科目以下成本组成是集团的一级成本科目：： 项目开发成本项目开发成本 项目开发成本项目开发成本 销售费用销售费用 销售费用销售费用 管理费用管理费用 管理费用管理费用 财务费用财务费用 财务费用财务费用 2010-7-18 用心构筑美好生活 4 项目开发成本的组成 以下成本组成是集团项目开发成本的二级成本科目以下成本组成是集团项目开发成本的二级成本科目：： 以下成本组成是集团项目开发成本的二级成本科目以下成本组成是集团项目开发成本的二级成本科目：： 土地成本土地成本 土地成本土地成本 前期工程费前期工程费 前期工程费前期工程费