第5章企业生产过程与生产物流管理.pdf

第第55章章 生产物流管理生产物流管理 【【本章知识要点本章知识要点】】 ¤ 单件小批量型生产过程、多件小批量生产过程、 单一品种大批量型生产过程、多品种大批量型 生产过程的生产物流特点。 ¤ 企业生产物流的含义和特征。 ¤¤ 以以MRPMRP，，MRPMRP ⅡⅡ，，JITJIT,ERPERP原理为指导的生产原理为指导的生产 物流计划与控制系统的特征与应用。 ¤¤ 企业生产现场的看板管理和企业生产现场的看板管理和5S5S管理的内容和方管理的内容和方 法。 2013-5-10 1 第第55章章 生产物流管理生产物流管理 生产物流的基本特征 1）连续性 22 ））平行性平行性 3 ）比例性/协调性 44 ））均衡性均衡性//节奏性节奏性 5 ）准时性 66 ））柔性柔性 2013-5-10 2 生产物流的组织生产物流的组织 1）生产物流的空间组织 （（11））工艺专业化工艺专业化 （2 ）对象专业化 （（33 ））混合形式混合形式 2 ）生产物流的时间组织 （1）顺序移动方式顺序移动方式 （2 ）平行移动方式 （3 ）平行顺序移动方式 3 ）生产物流的人员组织 2013-5-10 3 不同生产模式下的生产物流管理 1）作坊式手工生产模式 22 ））大批量生产模式大批量生产模式 （1）流水线生产物流管理的特点 ①工作地的专业化程度要求高 ②②各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序各工作地按照劳动对象加工的工艺顺序 排列排列 ③按照统一规定的节拍出产产品 ④④各道工序生产同步化各道工序生产同步化 2013-5-10 4 （2 ）大大量生产产企业，生产物流管产物流管理的的重点点 ①保证原材料、动力不间断地连续供应； ②②加强设备维修加强设备维修，保证不出故障保证不出故障； ③③集中制定计划集中制定计划，，大量应用经过优化的标大量应用经过优化的标 准计划； ④④实现对生产过程的实时监控实现对生产过程的实时监控，保证均衡保证均衡 地按节拍进行生产，保持产品质量的稳 定性； ⑤⑤不断降低消耗不断降低消耗，，降低产品成本降低产品成本。。 2013-5-10 5 33 ））多品种小批量生产模式多品种小批量生产模式 ①优化产品组合，在满足市场需求和生产 资源约束条件下，寻求最佳经济效益； ②②合理的生产批量和生产间隔期合理的生产批量和生产间隔期，，科学地科学地 组织各产品的轮番生产； ③③采用成组生产单元采用成组生产单元、生产线等组织形式生产线等组织形式， 简化零件进度计划，改善零件加工过程 和工序之间的衔接和工序之间的衔接； ④对于复杂结构的大型产品，首先要安排 好关键零部件的生产进度好关键零部件的生产进度，组织好物流组织好物流 平衡。 2013-5-10 6 44..11..33 企业生产物流的类型企业生产物流的类型 1）生产的专业化程度 （1）大量生产 品种单一 工序数为1--2 （（22 ））单件生产单件生产 品种繁多品种繁多 工序数为工序数为4040 以以 上 （（3 ））批量生产批量生产 品种不单品种不单一 工序数为序数为2--40 22 ））工艺过程的特点工艺过程的特点：： *连续型生产物流/流程式生产