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建筑管理人员先进事迹申报材料 各位领导、各位同事，大家好： 我叫 XX，是 XX处的一名施工管理人员， 在综健公司工作已有 3 年多了，今年主要负责了科学城、 千灯湖和深圳观澜等项目的现场管理。 在工作中， 我信守承诺。 担任现场经理人员以来，参与的施工工程几十项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行职责，在工期上决不拖延， 在质量上决不马虎。 在今年的深圳观澜项目的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影 响，我没有以自然条件恶劣为借口， 想尽办法分班作业， 人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成。 平时注重总结施工管理经验。 热爱学习，积极向老师傅学习。工作中严格执行“四控制”， 同时，进行严格的“三管理”， 对于合同、信息、现场进行严格的管理。 一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实 行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计 划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺， 最大限度利用劳动力资源； 五是加强技术创新，改进落后的施工方法， 采用方便快捷的操作工艺。 另外我十分注重做好组织协调工作， 做好 项目中各工种之间的沟通，施工过程中的人力、物力、材料、设备及 构配件之间的有效动作，在施工中没有因沟通不到位而产生冲突。 注重严抓质量关，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、 安全生产管理好。在三年的施工管理中，竣工项目合格率达到 100%，优良率达 95%，在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成 本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。 把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场， 从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在我担任项目现场管理的工程施工中， 坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一着装，统一调动，实行半军事化管理， 保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风， 增强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁， 在安全生产管理方面，近两年来不断加大管理力度， 健全安全生产管理制度和管理保证体系， 落实到每道工序、 每个工种、 每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。 今后，我会以更高的标准要求自己，要用具体行动表明我是综 健的一名工程管理人员，努力做一名“把信送给加西亚”的人， 以崭新的业绩报答领导对我的培养。