结构化招聘教材面试甄选技巧培训.pdfVIP

郜镇坤人力资源管理培训课程体系 第一部分：结构化招聘面试甄选技巧 第二部分：郜镇坤老师介绍 第一部分：结构化招聘面试甄选技巧 培训讲师：郜镇坤 培训时间：2 天 培训对象： 各业务部门高级主管/经理、储备主管/经理、企业人力资源主管/经理 培训目标: 1. 学习招聘的基本流程和组细管理； 2. 学习结构化面试的方法和技巧； 3. 学习职位分析、能力素质模型建立； 4. 了解人才测评在人才甄选中的技术； 5. 学习招聘成本控制不招聘效果评估的方法。 6. 学习国内最先进企业的招聘体系； 学员收益 ： 通过培训，学员掌握有效的招聘组细管理不结构化面试的技巧，熟练掌握面试的 关键技巧，以及失误觃避的方法。从而建立好适合本企业的招聘体系。 课程特色 ： 全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所 面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以现场实操为导 向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键 技巧，运用课埻讲授、案例分析、实操练习、角色扮演等方式，通过大量实战案 例点评启发学员，促进学员思维观念的改变，引导行为技能的提升。授课风格: 案例丰富、轻