信息系统的战略规划.pptVIP

几个案例 财务综合数据库系统 全军院校教育信息管理系统 全军卫星信息管理与共享系统 武警后勤信息化建设 正确理解“战略规划”的含义（1） 正确理解“战略规划”的含义（2） 正确理解“战略规划”的含义（3） 企业系统规划法 BSP法过程 BSP法工作流程 1、总体规划的准备工作 确定总体规划的范围，一般要延伸到高层管理 成立总体规划小组 收集数据（企业的一般情况、现行信息系统的情况） 制定计划（PERT图、甘特图） 准备各种调查表和调查提纲 动员会 2、组织机构调查 不仅仅需要了解组织结构之间的隶属关系，更要关心组织机构的各种联系：资料传递关系、资金流动关系、物资流动关系等 切实了解各部门的职责 在组织机构图中重点突出 3、定义管理目标 目标树 各子目标要服从于它所属的目标，目标之间不能相互矛盾，也不应该完全相关。 一个信息系统的优劣，不在于其设备的先进性，而在于是否适合企业的目标。 4、定义管理功能组 BSP强调管理功能应独立于组织机构，从企业的全部管理工作中分析归纳出相应的管理功能。 资源及其生命周期 关键性资源－支持性资源 产生阶段－获得阶段－服务阶段－归宿阶段 识别功能的方法 从战略计划方面识别功能 根据支持性资源的生命周期识别功能 根据关键性资源来识别功能 汇总分析 组织/功能矩阵 5、定义数据类 在总体规划中，把系统中密切相关的信息归成一类数据，成为数据类。 识别数据类的