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员工晋升职级试用考核表 （适用于管理人员及技术人员） 被考核员工个人资料： 姓名： 性别： 年龄： 部门： 职务： 主管： 原岗位： 拟晋升岗位： 经理评估时间： 拟晋升岗位职责描述：（部门店长或经理填写） 晋 升 职 级 考 核 （以下由店长及部门负责人填写） 选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值， 在对应“优、良、中、差”分值上打“√”。 工作相关 评价尺度 评价因素描述 优 良 中 差 标准 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 1. 遵 守 优：在工作期间无任何不良记录并可以为他人做出榜样 优 良 中 差 规 章 制 良：在试用期内无任何不良记录 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 度 中：有轻微不良记录但能知错就改 差：有过处罚记录不能改正 2. 接 受 优：主动接受任务并按任务要求开展工作 优 良 中 差 工 任 务 的 良：被动接受任务，但一旦接受任务后会主动按任务要求进行工作 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 态度 中：被动接受任务，在领导督促下工作 差：对待任务有抵触情绪，不能主动工作 作 优：可以很好的融入到团队中，参与团队工作，能为团队利益做出 优 良 中 差 态 3. 团 队 个人牺牲 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 度 协 作 精 良：可以融入到团队中，支持团队工作，与同事、协作部门保持较好的合作关系。 神 中：能够适应团队工作 差：不能很好与同事合作完成项目 4. 出 勤 优：全勤，并能主动加班 优 良 中 差 良：偶有病事假，无迟到早退现象，能够接受加班 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 情况 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象 差：经常有病事假及迟到早退现象 工 5. 岗 位 优：积极主动，可较好的完成自己的本职工作，并协助其他部门工 优 良 中 差 作 职 责 执 作 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 业 行情况 良：按时完成自己的工作，可以协助其他部门工作 绩 中：按时完成自己的工作 差：不能按时完成自己的工作 6. 正 确 优：对待任务可以正确的看到表象和深层次含义，不需要上级多加 优 良 中 差 理 解 工 指点便可以完成 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 作 内 容 良：会分析任务，但是不能分析到很深的层次，仅仅得到表象 的能力 中：在上级的指点下，才能得到结论 差：不对任务进行任何分析 7. 发 现 优：善于积极主动的发现不足，勇于打破陈规，并创造性的改进； 优 良 中 差 和 解 决 发生问题时，可以马上做出判断，做出反应，并及时解决。 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 问 题 的 良：能发现问题，但不能分析出问题的根源，因此在解决问题时有不彻底的现象发生 能力 中：从不主动发现问题，但在问题发生时可以自行及时处理 差：难以自行解决问题 8. 从 事 优：任务整体比较复杂，有许多细致的问题需要考虑，任务完成需 优 良 中 差 工 工 作 的 要投入很大时间和精力 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 作 复 杂 难 良：项目比较复杂，技术实现上不需要太多的创新 能 易程度 中：任务和技术实现上比日常任务稍有难度，一般人员均可完成的项目 差：初级人员可以完成的任务 力 9. 业 务 优：精通本职工作，有丰富经验、适应能力、办事能力强，能独立 优 良 中 差 水 平 及 实施工作，并指导、帮助他人开展工作 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 独 立 完 良：对本职工作较熟悉，及时圆满完成任务 成 工 作 中：业务水平一般，可以完成任务 的能力 差：不能胜任工作 10. 适应 优：能迅速地投入到新工作中，不需要适应期，学习能力强 优 良 中 差 新 工 作 良： 2~3 周内能够适应新工作，学习能力较强 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 的 能 力 中：一月内可以适应工作，学习能力一般 及 学 习 差：自身不能适应工作，学习能力差 能力 工 11. 完成 优：在工作时间内可以全心全意的投入到工作中，并善于分配自己 优 良 中 差 作 的时间，可以保质保量的按时完成工作 (10 分) (8 分 ) (6 分 ) (4 分 ) 工 作 的 效 良：在工作中基本很投入，会分配时间，并按时完成工作 效率 率 中：正常情况下能完成工作，偶尔拖延 差：工作时间经常心不在焉考核结果： 1.通过以上各项的评分，综合得分 分。 2.直接经理考核意见综述： 用人建议：□建议晋升 岗位（职务），并试用 个月，工资定级 元/月 □ 不能晋升 部门负责人签字： 日期： 年 月