企业发展战略、组织结构和电子商务-可能的合作课题、罗兰贝格的相关案例和方法.pdf

企业发展战略、组织结构和电子商务 – 可能的合作课题、罗兰贝格的相关案例和方法 内容 页码 A. 万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 3 B. 万科需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 13 C. 万科未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 30 D. 罗兰•贝格的相关方法和案例 47 E. 下一步的计划 73 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger (Shanghai) International Management Consultants Ltd. A. 万科未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 万科是一家以经营房地产业务为主，并涉及商业零售及工业制造的大型股份制企业 主要业务 万科 房地产开发 商业零售 工业制造 房地产开发 商业零售 工业制造 • 在深圳、上海、北京、天津、 • 控股深圳市万佳百货股份公司 • 控股深圳万科精品制造有限公 沈阳、成都等大城市进行房地产业 司 • 在深圳以超级市场与传统百货 务开发，控股18家房产开发公司 相结合的模式从事商业零售业务 • 主要生产经营礼品、纪念品模 • 主要开发与销售中高档的商品 型、样品、工艺品 • 1999年营业收入达8.56亿元， 化住宅 零售额跃居广东省首位，占全国市 • 1999年主营业务收入为0.29亿 • 在国内地产界树立了“万科”品 场份额的0.04% 元 牌的精品形象 • 1999年主营业务收入达19.8亿 人民币，占全国住宅市场份额的 0.87% 资料来源：万科公司；罗兰贝格分析 核心业务房地产的快速增长显示了万科在这一领域的竞争实力 主营业务收入：1997~1999