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项目验收与移交制度 1 项目验收管理概述 就现在车间安装项目及其他整改项目，验收作为项目建设过程的重要环节，对项目建设的可交付性和实施周期起到“一锤定音”的作用。?就现在五车间安装项目及其他整改项目，我们暂时制定如下制度，项目验收分为初验和终验两个阶段。项目验收流程为强制流程，所有在项目原则上必须在规定时间内申请验收。 2 流程 2.1流程图合格 合格 整改完成项目部检验合格 不合格 项目部门（提交验收申请及验收资料） 验收小组意见 分主管副总意见 施工方（整改） 项目部移交使用部门 2.2项目验收 项目初验由项目部组织验收，项目部提出验收申请单，经验收小组验收后签字后由分管副总签字确认完成验收。 验收小组包括部门:项目部门(主任及主管领导),使用部门(主任及主管领导), 安环部门及技术部门。 项目验收需在项目建设任务完成后三个月内完成，项目经理应当及时编制财产清单，办理资产移交手续，并加强对资产的管理。 项目经理申请验收时应提供以下材料存档： （一） 项目验收申请表（电子版兼纸制版）；若属于项目的子项目验收或者部分设备验收，请一律填写项目 工程设备验收申请单。 （二）项目实施方案、技术规划书等技术文档； （三）项目测试方案、系统运行报告等工程文档； （四）项目初验备忘录（工作遗留问题及其解决方案）； （五） 项目验收资料清单，公司的项目负责部门需要签字以确认文件的准确性；