品质改善总结报告.pptVIP

背景1 1、完成品之改革计划 ２、务必达成总原价及在库目标 ３、务必达成制造企业的体制变革活动 · 展开立足于全公司的活性化活动 活性化活动也是公司的经营方针之一! 背景2 员工从学校到工厂后,生活模式变成三点一线:宿舍→食堂→工场→宿舍 因为作息时间的局限,几乎无机会接触外界,生活极其枯燥无味 员工 生活模式 背景3 倒班人员占82%，横纵向交流少 正值青春旺盛期的生活范围被局限 从上图分析得出，工作量的持续增长，四班三交的生产体制实行，使全员的横纵向时间非常少，长期的三点一线生活模式使正值青春旺盛期的员工生活范围被局限 背景4.1 4M从生产设备正式运行开始到目前各阶段重点 1 1999-2000年： 重点致力于设备初安装后的调试，产品的试生产。 2 2001-2004年： 重点致力于设备运转的安定化，设备强度率3%的达成。 3 2005-2006年： 重点致力于表面良品率的提升，表面良品率97%的达成。 2000～2006年 2007年 2007年以后 从前页图示分析得出： 通过2000～2006年7年的经验积累、以及人和设备等生产关联项目的改善，作为OPC重要生产性指标的设备强度率和良品率已经有了大幅度的改善 07年开始如何维持并持续提升S5-PLANT目前较高的各项生产指标，是我们面临的重要课题 如果仅靠少数骨干人员，很难维持并持续提升至更高的水准，因此如何提高全体人员的积极性、安定性、协作性是非常重要的关键因素，才能达成更高的目标。 背景4.2 ◎10点○5点△3点 点数合计 顺位 改善空间 面向范围 上司方针 难易度 实现性 重要度 适合的激励制度 ○ ◎ ○ ◎ ◎ ○ 45 2 良好的福利待遇 ◎ ○ ◎ △ ◎ △ 41 5 良好的工作氛围 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 60 1 良好的培训机会 ○ ◎ △ ◎ △ ◎ 41 3 舒适的工作环境 ◎ ○ ◎ ◎ △ △ 41 4 从上表分析的结果可以看出，我们应该最优先营造良好的工作氛围，而开展活性化活动是最好的手段！！！ 课题选定 良好的工作氛围 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 60 1 良好的 工作氛围 良好的 福利待遇 良好的 培训机会 适合的 激励制度 舒适的 工作环境 能够提高人员的 积极性 安定性 协作性 我们从部门内的角度出发，进行了分析和评价！ 现状把握 通过组织各类球赛/慰劳旅行/技能竞赛等来改善此现象 沟通性、团队协作性、强身健体性的活动欠缺，总体满意度仅70% 对实施效果进行调查 OPC现行生产体制:四班三交替，持续8年 1 非正常作息时间 →月度就诊人数增长、离职率高 2 横纵向交流时间少 →报相连开展不到位 →协作性及凝聚力差 3 活动范围受局限 →工作激情、动力被抑制 →月度就诊人数增长、离职率高 →报相连开展不到位 →协作性及凝聚力差 →工作激情、动力被抑制 调查以100分制实施; 每个项目以20分为标准满意度; 总分65分以下为不满意； 66～75分为一般满意； 76～80分为满意； 80分以上为很满意； 活性化活动实施满意度目标设定 满意度评价点 活性化活动实施满意度问卷调查表 目标设定 全员满意度提升 16 12 16 10 16 10 沟通性欠缺 强身健体性欠缺 协作性欠缺 要因分析 主要影响评价因素 ①人员不集中； ②合作机会少； ③集体活动少 ①非正常就餐 ②作息时间无规律 ③缺乏运动动力 ①机会不多 ②缺乏自信 怎样加速活动风轮的运转？ 提高全员评价的满意度？ 积极性UP 安定性UP 协作性UP 再次进行问卷调查 2007年活性化活动意向问卷调查 团队拓展、健体活动、沟通演讲作为活动主要方向 TEAM成立 Main job 指导方针：展开立足于全公司的活性化活动 我们的宗旨：通过活性化活动，提高全员的积极性、安定性、协作性来进一步提升生产线的各项指标 张统括部长 Steering 部长 steering leader 科长 晓虎科长 珍 88 李 贺香 区荣 政萍 ☆实施效果总结、改进 ☆实施过程Follow ☆活动策划案做成 制定计划 四 三 二 一 前期不足点检讨 活动项目确定 活动项目实施 活动实绩标准化、DV化 改善推进——沟通演讲__一分钟演讲 分享工作、生活经验、拓展视野 说自己想说的话， 做OPC真正的主人 让个人有自我展示的舞台 一分钟演讲 前期演讲 选定时间： 1.生产早晚确认会 ——白班人员 2.各班交接时间 ——倒班人员 活动目的： 全员参与， 营造热烈的气氛 设定主题 10月 我想说…… 11月 我的施乐梦 12月 第一次…… 01月 OPC-2008应该关注 02月 2