房地产营销绩效考核的特殊性.PPTVIP

第11章 房地产营销的绩效考核与风险管理 第11章 房地产营销的绩效考核与风险管理 学习目标 掌握房地产营销绩效考核的方法与进行风险管理的意义 掌握房地产营销绩效考核的含义与目的 理解房地产营销绩效考核、房地产营销风险评估等概念 引例 日照海滨教授花园 （见教材第11章） 思考题： 日照教授花园营销成功的经验有哪些？ 房地产营销是否存在风险，山海天城建集团是如何进行风险防范的？ 主要内容 第一节 房地产营销的绩效考核 第二节 房地产市场营销风险及控制 第一节 房地产营销的绩效考核 一、房地产营销绩效考核的特殊性 二、房地产营销绩效考核的方法与程序 一、房地产营销绩效考核的特殊性 （一）房地产营销绩效考核的复杂性 （二）房地产营销绩效考核的差异性 二、房地产营销绩效考核的方法与程序 （一）关键绩效指标法（Key Performance Indicator，KPI） （二）平衡记分卡法(The Balanced Score Card，BSC) （三）目标管理法(MBO) （一）关键绩效指标（Key Performance IndiCator，KPI） 1．KPI 2．KPI的构成 3．KPI类型 （二）平衡记分卡法(The Balanced Score Card，BSC) 1．BSC 2．平衡计分卡的内涵 3．BSC中的“平衡” （三）目标管理法(MBO) 1.目标管理法