招商工作计划进度表.docVIP

招商工作计划进度表 招商计划及进度为加强招商力度，降低封路对xx广场的影响。本着节约、高效的目的，商运部计划从 2012年5月-12月，起启动新一轮的招商计划如下： 一、 现场招商 1、 利用各馆外立面空置的广告位制作五幅招商广告喷画（已完 成）。 2、 拟在b1馆外立面和c1馆外立面空置的醒目位置再制作两个 大型招商条幅，加大招商信息的公布。3、 4、 拟组织商家每周末在场馆门前进行商品展销活动。 桥北路开通后，拟在场馆门前策 划“周周乐”“xx形象大使选拔赛”“xx之星选拔赛”等群众性的文艺活动，每周六、日举行，由xx美居组办，邀 请市民踊跃参加。 目的：低成本、高效率，迅速达到增加现场人气，吸引媒体关注、扩大宣传力度。 二、 放盘到各地产中介部招商。 三、 利用网站招商 在百姓网、赶集网、58同城网等免费商品信息发布网站上发布招商信息（已完成）。 四、 发动各员工利用人际关系推荐、介绍大的商家前来洽谈租场。 五、 组织商运部员工走出去到周边城市知名的专业市场内宣传招 商。 1、 布匹市场（窗帘布艺区）、南岸路装饰城，以及xx市周边区县建材装饰聚集区。3、 4、 参加人员： 宣传方式：招商人员分散到目标场内逐户讲解宣传xx美居广 场的优势，拉拢商家入驻。 xx商运部 2012-5-10篇二：招商计划书人和商业高新区项目招商计划书第一部分 招商策划 一、项目总定位 （一）统一宣传口径 1、宣传总精神：鞍山休闲购物的天堂 2、顺应鞍山市高新区新一轮开发趋势，解民所需。人和商业控股鼎力巨献，政府支持， 民心所向 。 3、抢占鞍山未来cbd的核心区位，与鞍山站前商业相互补充共同构筑鞍山城市新商业配 套中心及休闲广场建设，打破鞍山传统商业模式，引领鞍山城市商业全面升级。 4、融合现代地产和商业运作理念之精华，借鉴吸收国内外商业的成功经验，整合国外先 进商业模式并结合鞍山本地文化，为鞍山人民打造全新的休闲购物广场。 5、近十二万平方米的建筑面积，集一流大型超市、著名家电卖场、专业奥特莱斯、娱乐 休闲、餐饮多功能为一体的shopping mall，汇聚万千人流、物流、资金流、信息流，将成 为鞍山高新区的真正核心商业中心。 （二）招商定位 作为鞍山市高新区的一家shopping mall,我们将重点吸纳具有品牌知名度、经营正规、 运营良好的品牌商家，以折扣店为主体，以品牌加低价为主题，以满足大众全方位消费需求。 （三）业态定位 结合鞍山市消费文化，以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，规划了丰富而 合理的业态，包括各类品牌折扣店、特色店、主题乐园、电器卖场、超市、书城等。采用多 元化经营模式，一站式（shopping mall），以品牌加低价的商品定位满足各界人士的消费需 求。 二、招商策略 （一）业态设计先行，准确、差异化的业态定位是成功招商的前提基础。准确、差异化 的业态定位乃是竞争胜出的原因。高新区项目的开发与运营要始终坚持全新的广场环境、全 新的消费业态、全新的购物组合先进理念。在业态组合方面，我们要紧紧抓住本地消费需求 倾向和消费特点，重点突出，业态丰富，有机结合。坚决摒弃不适合本地消费文化的业态！ 由此，我们确定了以各类品牌店、大卖场、大餐饮、大娱乐为核心，主力店、次主力店（大 店）占50％左右，餐饮娱乐休闲（小店）占30%左右，品牌专卖店占20％左右。 （二）先确定主力店，再全面招商 考虑到主力店、次主力店、国际品牌店及其他品牌招商的不同特点，制定了先确定主力 店，再全面招商的基本策略。 在执行过程中，主力店、餐饮、娱乐要提前招商，其它随后进行。 （三）为客户度身订做开店全面解决方案 在这一策略的指导下，需要有一支经过专业培训师培训的招商团队，根据实际情况灵活 调整和实施租赁政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的 解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不 是互相干扰、削弱；根据整体定位和业态组合，对进驻租户提出要求，并协助他们调整、提升和完善他们在高新项目的定位、档次和其他 品质。 （四）人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略在市场宣传推广方面，实行整合推广策略，为招商工作提供有力支持。 一为媒体宣传， 二为招商活动。 关键性招商活动如下： 招商发布会暨主力店签约仪式、招商成果发布会、项目推介会等。 （五）招商进度、质量、费用统一控制为把招商计划落实到实处，达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上将严 格把关，统一控制。采取用时间推动表控制进度；根据业态布局和市场定位对 商家精挑细选， 重点吸收品牌商、实力商和特色商来控制质量；对招商费用进行精打细算，并采取以下措施 对招商费用进行统一安排、科学分配。 1、招商任务指标分解到人，成本分解