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工程协调管理 工程协调管理 在火电基建工程中，协调管理是一项非常重要的管理活动。高效的沟通协调是实现项目管理目标的前提条件。通过协调管理解决施工过程中各部室、专业公司、施工队伍各自内部和相互制约的矛盾和问题，使其能够有效完成各自工作，是工程目标得以最终实现的关键。协调管理涉及施工计划的管理、现场施工进度的管理以及与业主、监理、设计和其他参建单位的协调管理等多方面的内容 。 工程协调管理 施工计划协调管理 施工进度协调管理 对外的协调、沟通（业主、监理、设计） 一、施工计划协调管理 施工计划协调管理 工程开展前期根据业主下发的里程碑计划和一级网络计划，由项目部牵头，工程部组织各部室、专业工地（技术人员、管理人员参加，）用P3软件对里程碑计划进行分解。项目部层面一般分解细化到二级网络计划，对施工准备及各项单位工程的开始和结束做时间上的总体安排。专业工地根据二级网络计划编制细化成三级网络控制计划，做为日常施工生产的控制性计划。编制网络计划时重点考虑以下几点：（主要是人、机、料、法、环） 施工计划协调管理 人力资源的调配 大型机械的调配 材料的供应，甲供的主要设备、材料的供货计划 施工方案 项目所处环境 施工图纸到位计划情况 特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析 项目部主要控制的阶段 人力资源的调配 根据项目所处的地域环境和项目的标段范围优选施工队伍。施工队伍在公司其它项目上的施工能力和组织能力的表现应该作为选择队伍首先要考虑的内容，同时也要考虑其承揽的公司其它项目人员撤场时间，是否能与本项目的开工时间衔接上，避免出现组织不起足够的作业人员而耽误工程进度的情况出现。我们还应考虑地域环境造成的分包队伍组织人员难度，在招标时明确告知施工队伍，并且在施工协议中进行约定 。 大型机械调配 与公司协调大型机械配置，是否能满足完成计划工程量的需要，招标期间对业主承诺的机械配置能否实现，上个项目正在使用的机械在开工前能否准时到位，如不能到位，后备机械选型对计划实施时间上的影响要着重考虑。 材料的供应 材料的供应，甲供的主要设备、材料的供货计划。尤其是三大主机设备的供货计划。其它设备、材料的供货先后顺序考虑，一般是锅炉钢架、受热面、电除尘、空冷设备、发电机定子、汽轮机、炉辅机、机辅机、四大管道、主变、脱硫、电仪盘柜、桥架、电缆、保温材料等甲供设备及材料。现场周边地材的供应情况，图纸到位后自采材料的采购周期。尤其是公司集中采购的部分，应考虑采购时间长对现场施工的影响。 施工方案 施工方案，在制定网络计划时多是借鉴以往类似工程的经验。施工方案是施工进度、质量和安全目标实现的基础。好的施工方案必须经过仔细认真地考虑，方案的制定不能一味的靠经验，应该广泛征询各方的意见，单位工程开工前应有方案讨论会，通过讨论确定一个科学合理的施工方案，方案的制定过程应该是一个沟通管理的过程。 项目所处环境 项目所在地气候条件对施工组织的影响很大，布连现场春季风沙大，冬季采暖周期长，有半年的采暖期，冬季施工对整体工期就产生重大影响，同时考虑农忙季节队伍人员流失、春节期间放假对工程的影响，重要工序的时间安排，如锅炉水压、酸洗尽量不要安排在冬季。设备代保管场地、设备堆放、组装场地和地下设施开挖的时间的掌握。各区域施工运输通道是否畅通，避免占车。在时间安排上要避免出现无施工运输通道现象。布连项目场地相对较大，无施工运输车辆堵车现象，宣化项目因场地原因，现场运输车辆堵车的现象时有发生，而且设备代保管场地狭小，卸车找场地，地下设施开挖设备重复倒运，对工期的影响极大。 施工图纸 施工图纸到位计划情况，能否满足各单位工程开工的需要，技术人员审图、提预算、材料到场，这些时间要考虑到位。 交叉作业 特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析，考虑计划的科学性、合理性、超前性，在工期越来越短的情况下，必须要做到非常严谨，以期减少交叉施工,避免重复施工。 主要控制的阶段 建筑专业：从第一罐混凝土到锅炉钢结构开始吊装；从第一罐混凝土到汽机房封闭。 锅炉专业：从锅炉钢结构开始吊装到大板梁就位；从大板梁就位到锅炉水压试验完；从锅炉水压试验完到化学清洗、点火吹管完。 汽机专业：从汽机台板就位到汽机扣盖完；从汽机扣盖完到点火吹管完。 电气专业：从桥架安装开始到厂用电系统受电；从厂用电系统受电到化学清洗、点火吹管完。 热控专业：从DCS盘柜安装到厂用电系统受电。 联 合：从点火吹管完到整套启动开始；从整套启动开始到机组移交试生产。 二、施工进度协调管理 施工进度协调管理 施工项目进度控制方法主要是前期规划、过程控制和现场协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。过程控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及