销售分公司销售管理部岗位说明书大全49.docVIP

销售部绩效考核岗岗位说明书 岗位名称 销售部绩效考核岗 岗位编号 所在部门 销售部 岗位定员 1人 直接上级 销售部副部长 岗位工资 直接下级 无 分析人 所辖人员 无 分析日期 本职： 负责驻外机构的绩效考核、业务管理工作和基础管理工作的督导、检查、考核 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责驻外机构的绩效考核 工作时间百分比： 43% 工作 任务 负责驻外机构绩效考核方案的制定 频次：1次/ 年 用时：40 负责绩效考核方案的宣贯辅导 频次：1次/ 季 用时：10 负责各驻外机构相关考核指标（铺货率、专卖率）的下达 频次：1次/ 月 用时：2 负责各驻外机构铺货率、专卖率等市场业务指标完成情况的核实、抽查、统计、汇总 频次：1次/ 季 用时：50 负责各驻外机构销量、加权销量、销售收入等指标完成情况的统计、汇总、分析 频次：1次/ 月 用时：24 负责各驻外机构业务管理、基础管理工作的检查考核 频次：1次/ 季 用时：75 负责各驻外机构绩效工资、奖金的计算、报批及发放的协调 频次：1次/ 季 用时：24 负责各驻外机构绩效工资、奖金再分配的核实及反馈工作 频次：1次/ 季 用时：8 负责各驻外机构员工个人收入情况的统计、汇总 频次：1次/ 年 用时：24 负责驻外机构综合管理星级达标活动的评定和奖惩建议 频次：1次/ 半年 用时：8 负责各驻外机构贡献突出者申请本部长特别奖的提名建议 频次：1次/ 季 用时：4 负责驻外机构业务管理和基础管理方面先进典型事例的报道 频次：1次/ 季 用时：6 职 责 二 职责表述： 协助做好营销业务管理 工作时间百分比：26 % 工作 任务 协助进行产品销售终端客户堆头、陈列、pop、促销执行情况的监督检查、信息反馈上报 频次：1次/季 用时：48 参与、协助市场通路管理，核实窜货、倾销现象 频次：1次/ 季 用时：24 负责驻外机构所在市场经销商、终端档案、动销量台帐建立情况的督导检查，协助做好市场数据的分析 频次：1次/ 季 用时：75 协助督导、检查、汇报驻外机构贯彻公司行销政策、策略执行情况和布置任务完成情况 频次：1次/ 季 用时：22 职 责 三 职责表述：负责驻外机构的营销基础管理 工作时间百分比：8 % 工作 任务 负责驻外机构基础管理细则的制定 频次：1次/ 年 用时：16 负责驻外机构基础管理细则的辅导、融会贯通及其执行情况的检查考评 频次：1次/季 用时：44 负责驻外机构基础管理细则执行情况的汇总分析、反馈上报 频次：1次/季 用时：8 职 责 四 职责表述：营销服务、配送业务流程管理、资材管理制度 工作时间百分比：4 % 工作 任务 负责营销本部有关管理制度、岗位职责、营销服务、配送业务流程的制定 频次：10次/ 年 用时：8 负责营销本部管理制度、营销服务、配送业务流程的辅导、贯彻执行情况的监督检查、反馈上报 频次：1次/季 用时：8 职 责 五 职责表述：负责各分公司分销系统、推广系统管理软件使用 工作时间百分比：3 % 工作 任务 负责分公司分销系统、推广系统管理软件开发前有关业务流程、管理流程的调研 频次：1次/年 用时：48 负责分公司分销系统、推广系统管理软件开发、使用、维护与公司主管部门的协调、对接工作 频次：1次/季 用时：8 职 责 六 职责表述：负责各分公司营业执照、组织机构代码相关手续 工作时间百分比：2 % 工作 任务 负责分公司设立、变更、延期等营业执照相关手续的准备 频次：1次/年 用时：40 负责分公司营业执照的年检 频次：1次/ 年 用时：12 负责分公司组织机构代码的年检 频次：1次/ 年 用时：12 职 责 七 职责表述：负责营销本部工会工作 工作时间百分比：11 % 工作 任务 负责制定营销分会工会工作计划 频次：1次/年 用时：16 负责贯彻执行上级工会的有关方针、政策 频次：1次/月 用时：2 负责营销本部工会的组织建设、会员档案的建立、新进员工入会申请的初审 频次：1次/年 用时：16 负责组织营销分会开展形式多样的群众性技术、管理创新、安全达标、劳动竞赛活动 频次：1次/月 用时：4 负责组织营销分会开展丰富多彩的职工文体娱乐活动 频次：1次/月 用时：6 负责营销本部会员、职工群众意见、建议的反馈 频次：1次/月 用时：2 协助党委、行政，做好会员、职工群众的思想政治工作 频次：1次/月 用时：3 负责营销分会会费、捐款、爱心捐助的发动、部署、收缴工作 频次：1次/年 用时：32 职责 八 职责表述：完成上级交办的其他工作 工作时间百分比：2 % 权力： 1、有对营销本部驻外机构的绩效考核权 2、有对营销本部驻外机构考核指标的下达权和完成情