项目管理过程.pdf

项目管理过程 LOGO 项目管理过程 项目启动 （项目选定、立项、项目建议书、可行 性研究报告、资金筹措）——项目规划——项目 实施 （项目计划执行、项目控制）——项目收尾 （范围核实、合同收尾、行政收尾） 一、项目启动 1、项目选定（项目来源、项目的识别和构思、项 目的选定） 项目来源：满足社会需求的动机  主要有以下几个方面 • 社会经济发展的需要 • 政府履行公共管理职能的需要 • 自然资源利用项目 • 国际援助和利用外资项目 • 科学研究和科学发现 项目识别和构思 项目识别： • 识别项目需求、提出项目设想或构思、对项 目进行初步的筛选 项目构思： • 是指对未来项目的目标、功能、范围以及项 目涉及的主要因素和大体轮廓的设想和初步 界定。 项目识别和构思的主体：人或组织 项目识别和构思的方式、方法： • 市场调查是项目识别最基本的方法 • 头脑风暴法也是构思项目的好方法 项目识别的任务： • 提出项目目标、相关的约束条件 项目选定： • 失败案例：“水变油项目” • 成功案例：美国的阿波罗登月计划 • 项目科学选定的条件： – 必须符合投资收益目标 – 选定项目所需资源的要求能满足 – 项目选定过程必须符合效率和经济性的要 求 2、项目立项（项目发起、项目核准、项目启动、 项目立项、明确项目要求） 项目发起：让所有同项目有切身利益的相关方 面承认项目的必要性，让他们根据自己的义务 投入人力、物力、财力、信息和精力。 项目发起人：可以是投资者、项目产品或服务 的用户、项目业主、建设项目的施工单位，也 可来自政府或民间 1、项目发起可以在一个组织内部进行，取得其他部门人员的理解 与支持，共同筹划考虑项目的发展，直至成立一个项目团队， 酝酿项目的启动。 2、项目发起可以在多个组织内部进行，取得其他企业领导人的认 同和理解，最终组建合资的项目法人公司，独立运作。 注意：在发起一个寻求他人支持的项目时，要有正式的书面材料 交给可能的支持者，使其明白项目的必要性和可能性。这种文件 叫做项目发起文件。 任何一个项目都必须按照国家法规的规定，通过必要的程序， 取得有关部门的批准。 项目核准 • 由项目发起组织的最高决策者正式承认项目 开展的必要性，批准项目的工作过程（一些 大的项目，特别是需要政府投资的公益性项 目，或是基础性项目，需要经过政府核准； 而其他项目，只需要发起人组织自己批准即 可（政府可核准和备案） 项目启动 • 项目班子在项目开始阶段的具体工作，包括 项目或项目阶段的规划、实施和控制过程。 只有在项目的可行性研究结果表明项目可 行，或项目阶段必备的条件已经成熟的时 候，才能启动项目 • 两个标志：一是任命项目经理、建立项目工 作团队；二是项目许可书 项目经理要明确和落实资金、权限、要求和时间。 项目立项： • 一些大中型项目、基础设施项目和使用各级财政 资金建设的项目，要列入政府的社会和经济发展 计划。 • 项目经过项目发起组织决策者和政府有关部门的 批准，并列入项目发起组织或者政府计划的过 程，叫做项目立项。 明确项目要求： • 项目经理在接受委托之后，准备启动项目之前， 必须弄清项目委托人对范围、时间、费用、质 量、人力资源、采购、风险等方面的要求。 在此期间，项目经理通常要进行下面工作 1、必须花足够的时间对项目进行研究、讨论和分析。 2、