风行旅游公司战略实施原则.pptVIP

中国风行旅游股份有限公司 POWERPOINT模板 过渡页 公司战略选择 管理者因素 A.公司的管理者乐于承担风险。他们认为风险是 实际存在的，并敢于承担发展所带来的风险。 B.中层管理人员与职能人员积极进取、勇于创新 定期分析总结推出新的旅游路线，为旅游公司的发展就尽心尽力。 公司自身因素 A 公司经营了三年，已经从导入期发展到成长期。 B 根据波士顿矩阵，我公司的市场增长率高，但相对市场占有率低，处于幼童阶段，有成长空间。 外部因素 A 近几年的旅游业发展较快，2008年举办的奥运会更是带动了北京地区的旅游业发展。 B 政府鼓励发展第三产业。 C 现代人的休闲、娱乐、放松自己的生活观念影响他们青睐旅游。 D 北京的旅游服务机构较多，市场竞争激烈这促使我们公司必须采取改进、改善经营措施，在市场中占有一席之地。 由此得出风行旅游公司应选择发展战略。 Ø 适度的合理性原则（主要目标实现、矛盾协调一不损害目标 为前题） Ø 统一领导和统一指挥原则 Ø 权变原则 战略实施过程 企业战略转化为战略行动，有四个相互联系的重要阶段： 战略发动——战略计划——战略执行——战略评估与控制 风行旅游公司的战略实施的原则 目　录 战略发动阶段 战略计划阶段 战略执行阶段 战略思想变为职工行动（调动积极性与主动性） 对职工灌输新思想、新观念，提出新口号和新概念 培训、宣传、思想政治工作，机构及人事调整等，扫除实施战略的障碍 过渡页 战略计划阶段 1）战略计划与长期计划的区别 计划 对未来认识 制定过程 目的 战略 计划 未来未必 比过去好 前景、目标等 的 综 合 分 析 降低风险 提高成功度 长期计划 未来应比 现 在 好 历史外推 下压指标 包目标、指标 的 完 成 2）战略计划的制定 风行旅游公司基于内外部因素选择发展战略， 过渡页 战略执行阶段 战略实施模式 模式 涵义 指挥型 重点考虑战略制定，高管者不介入执行 变革型 为有效实施战略设计管理系统 合作型 鼓励下述考虑战略及实施，高管者协调 文化型 引导总体方向，个人负责 增长型 鼓励中下层制定并实施自己的战略，高层者将意见加入进去 组织落实 目标分解 过程调控 1.在原有旅游线路的基础上，丰富和发展更多的旅游路线，使选择更加多样化。 2.完善现有旅游线路，提供更加优质的服务， 3.通过广告，促销和特殊的定价方法来吸引新客户，扩大旅游群体。 4.通过定价策略，产品差别化和广告手段向竞争对手市场渗透。