不得不“火”的私董会 (香山私董会).docVIP

不得不“火”的私董会 (香山私董会） 2013年被称为中国 私董会元年，是什么让 私董会这一模式在中国陡然兴旺呢?全球经济发展方式无以为继，中国经济运行急刹减速，转型升级一片迷茫，移动互联网时代路在何方，财富事业积累之后家庭的和谐与自身的身心健康……这些都是令中国的大小老板和企业家们倍感困惑。 EMBA的学习方式无法弥补解决个体实际具体问题的缺陷;五花八门的各类培训浮华喧嚣难有实效;一会儿韦尔奇，一会儿德鲁克，一会儿乔布斯，一会儿国学，一批学毛泽东，一批学李嘉诚、稻盛和夫;今天学点马云，明天学点雷军……能学到悟到做到的总是远水解渴，无法落地。 最大的问题还是自己单打独练造成的，要么云雾漫天不见真面目，要么套路十八般乱打一起。 顾问、股东、老师、朋友，要么作用有限，要么成本太高，耗时费钱劳神。 来势汹汹的互联网，给人类带来的一次史无前例的革命，此次革命使业界各个大佬有点一筹莫展。要想避免互联网倾覆式的打击，不只要借助外脑，更必要一个对本人头脑及小我应战能有持久互补、值得相信的圈子。 领教工坊 私董会教练肖知兴认为， 私董会之所以能“火”，是因为中国企业家已经过了学习管理的猎奇阶段和扫盲阶段，进入了学习管理的第三个阶段，即解决真实问题的阶段，而 私董会正是这一阶段学习的全新方式，也是接中国地气的管理学习方式。而 私董会教练吴强则从社交学习当中的两个痛点分析了原因。“在社交学习中分别有两个痛点。第一痛点就是我们的社交很多是场面上吃饭说一些客套话，这个社交的成本其实很高。第二，学习，我们参加各种培训班都是在听别人说，别人灌输给我们的知识，真正的知识是经验的积累，经验是大家实践当中摸索出来的，所以 私董会的这种产品形式一下子可以击中两个痛点，社交层面来说3个小时12个人在一起没有客套话只有干货、坦诚相见很快可以互相了解。谈到学习，学的不是理论，是从彼此的成功经验和失败教训当中学，学的是真东西和干货，这正是 私董会能够火的原因。” 其实， 私董会的走红更多的是由于其对企业家提升领导力的显著帮助。一个人要发展自己的领导力，70%源自有挑战性的工作，20%在于同伴的经验分享，10%来自课堂和阅读。因此，商学院教育只能解决领导力发展中10%的问题，而 私人董事会则侧重于“20%”，并会彼此敦促对方去解决70%的实践问题。 私董会正是通过挑战性提问、同伴的经验分享，强调学以致用、知行合一，才得以推动学员领导力的提升。此外，企业家们大都是一群孤独的人，许多话在企业内部没法说，家人也未必理解。而在私董会小组中，企业家学员面临的困境相似，年复一年地讨论着只有他们才能感同身受的问题，从情感上可以找到慰籍和支持，并能成为朋友。 纵观以上内容， 私董会的走“火”有其一定必然性。 (香山私董会)