组织设计的详细内容.pptVIP

* 例如：麦当劳把服务于顾客的岗位组合起来，形成餐厅；形成人力资源部，设备采购部，维修部，……。 麦当劳可以将人力资源部拆掉，每个餐厅配备一个负责人力资源管理工作的人员；不同的部门设计有怎样的不同的组织效果？ 为什么要组合起来？ * 典型的职能组合：医院 如人事部门的员工，熟悉劳动法等法律法规 采购部门员工、市场营销员工 * 互相之间可以学习，易培养专门人才，（促进医院同一科室的医生之间的知识经验共享） 资源得到充分利用，如每个餐厅配一个管人事的人员与总部统一配相比，总部配备更经济；同样，其他资源——机器、设备等都因为共享，会得到更充分的利用。营销团队既负责a产品的营销策划，又负责b产品的营销策划。 案例：销售部为提高销售鼓励客户超频率使用产品 上世纪80、90年代，世界上许多大公司为了实行分权管理均放弃了该结构 * 人寿保险、汽车保险、火灾和海事保险 很多大型组织，如通用、强生、雀巢、宝洁都采取类似的结构，中国几个大的家电企业，像“海尔”、“联想”、“长虹”大部分都实行事业部制 * 优点：能够充分体现当地特色，满足当地需求 适合 麦当劳因被指控在其出售的薯条炸制过程中使用了牛油，近日在印度被告上了法庭。 　　在印度教经典中，牛是湿婆大神的坐骑，神圣无比。牛被印度教徒视为“母亲”。杀牛、吃牛肉，都是对印度教的亵渎。在法庭辩论时，麦当劳公司承认的确在炸制薯条时使用了“一点